美团设备主管
任职要求
1.大专及以上学历，机械、电气、自动化、机电一体化等相关专业；
2.有3年以上设备维修相关经验，1年以上团队管理或主管经验；
3.精通机械原理、液压、气动、电气控制等专业…工作职责
1.设备管理与维护：建立并执行设备预防性维护、预测性维护体系，定期巡检关键设备，监控等核心指标，提前识别并消除潜在故障隐患； 2.故障应急处理：快速响应设备突发故障，组织排查根本原因，制定并落实纠正预防措施，最大限度降低停机损失； 3.备件与成本管控：制定合理的备品备件库存计划，优化库存结构，编制并管控年度运维预算，持续挖掘降本增效机会； 4.团队建设与管理：领导运维团队，负责工作分配、技能培训、绩效评估，识别技能差距并制定针对性培训计划，提升团队综合能力； 5.安全与合规管理：严格执行安全法规，确保设备操作与维护符合规范；特种设备的报检、维护与取证管理； 6.技术改造与项目推进：主导设备技术改造与升级项目，参与新设备选型、安装调试及验收；推动运维管理信息化、数据化建设。
1、新项目导入，设备治具验证调试，梳理培训文件 2、精通手机、平板、物联网相关测试流程及设备调试 3、熟悉组包手机生产工艺流程，MES等操作软件 4、组包设备异常分析处理及报告撰写 5、经验信息资源共享，培养印方设备人员技能提升 。 6、产线设备的保养调试及其它验证性工作的支持，处理生产过程中的异常，确保生产的正常进行。
1. 倒班设备运营管理： 负责倒班期间生产线的设备运营，支持生产计划按时完成，并符合质量、安全及效率标准；监督设备运行状态，协调解决突发技术问题，减少停机时间；领导并培训倒班技术员团队，分配工作任务，确保团队成员遵守操作规范和安全准则。2. 团队绩效与技能提升： 定期评估团队成员绩效，提供反馈并协助技能提升。3. 异常响应与纠正措施： 快速响应生产异常（如设备故障、工艺偏差），主导根本原因分析并实施纠正措施。4. 信息交接与数据汇总： 与其他班团队交接关键问题及未完成事项，确保信息无缝传递；汇总倒班期间的运营数据，提出流程优化建议。5. 安全巡检与合规： 组织安全巡检，预防潜在风险，确保生产活动符合公司EHS政策及行业法规要求。
1. 设备安装与调试： 协调SMT相关设备（印刷机、贴片机、reflow、周边设备等）的搬入、安装、验收、调试等工作。2. 性能与维护管理： 执行设备操作调整与性能管理；主导设备维护保养管理和备件管理。3. 预算与安全管理： 负责预算、成本、安全等管理工作。4. 生产支援与持续改善： 提供生产支援，推动持续性改善；定义并达成KPI。
一、 设备管理与维护 制定与执行维护： 建立并完善设备的预防性维护（PM）、预测性维护（PdM）体系和计划，并监督执行，确保设备处于良好状态。 故障应急处理： 快速响应并组织处理设备突发故障，分析根本原因，制定并实施纠正与预防措施，减少停机时间。 设备状态监控：设备巡检，分析设备加工占比、维修率、设备利用率、设备人效、时效等数据以进行改善，并实施异常前置干预。 维修管理：负责维修工作的计划、采购、执行和验收，确保维修质量、效率和安全。 库存管理： 制定合理的备品备件库存计划，优化库存结构，确保关键备件的可用性，同时控制库存成本。 二、 团队建设与管理 团队管理： 管理维修团队并负责团队的工作分配、技能培训、绩效评估及出勤管理。 技能提升： 识别团队技能差距，制定并实施培训计划，提升团队在故障诊断、维修技术、安全意识等方面的综合能力。 氛围搭建： 搭建安全首位、提升安全氛围和协同意识。 三、 安全、合规与成本控制 安全管理： 严格执行公司及国家的安全法规，确保所有设备操作和维护活动符合安全规范，杜绝安全事故。组织定期的安全培训和演练。 合规性管理： 确保所有设备及其运维工作符合环保、质量、特种设备等法律法规及行业标准的要求。 预算与成本控制： 编制和管理设备运维部门的年度预算，严格控制维修、备件、等各项费用，寻找降本增效的机会。 特种设备管理：确保叉车、压力容器等特种设备按规定进行报检、维护和取证 四、 技术改进与项目管理 优化改善 ：参与持续改进项目，通过技术革新与流程优化提升设备可靠性与生产效率，降低故障率；评估设备性能瓶颈，主导实施改造与升级。 新设备引入： 参与新设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保新设备顺利投入运营。