美团共享电单车城市运营经理
任职要求
1~3年以上的团队管理经验； 有同行业、互联网线下运营、快消行业、物…
工作职责
负责区域内车辆运维和日常管理工作，对业务结果负责； 熟悉区域内行业竞争态势，能够根据中台输出的业务策略，动态调整制定区域内城市运维策略，推动团队落地执行； 负责执行并优化运维工作流程，保障运维效率及质量，确保区域车辆运维业务目标达成； 组建区域运维团队，培养人才，打造高效执行的区域运维团队； 协同维护所辖区域各层级政府关系。
1．参与FOSSC税票管控组内月度发票关联和认证工作 2．进行历史发票扫描整理工作 3．配合组内其他同学进行月结核对及数据整理工作 4．组内安排的其他工作内容
1. 负责「高德打车」上下车点、导航、路线规划等核心地图能力的产品功能及策略，对业务的整体转换效率 及 司乘体验负责； 2. 数据驱动产品迭代，通过SQL数据分析、用户访谈、线上实验等方式建立"发现—分析—解决—实验"的闭环，持续发现功能不足/场景体验洼地，优化策略效果与用户体验； 3. 具备行业洞察与创新能力，深入洞察网约车行业司乘两端痛点，探索创新的解决方案，打造行业级亮点功能； 4. 以 AI Native思维重构地图与出行场景，运用大模型/Agent能力，提出 AI时代下更高效的解决方案，实现团队的高效运转；
1. 流程诊断与优化：复盘业务支持全链路（合同落地、招投标支撑、报价配置、对账开票回款等），排查断点与风险，输出可落地的优化方案。 2. 标准化体系搭建：编制SOP手册、岗位职责边界、时效标准及风控细则，打通业务前端到结算后端的流程衔接，降低人工失误与沟通成本。 3. 跨部门协同统筹：梳理销售、商务、销运、财务等关联部门的协同流程，明确职责分工与资料传递规范，破除信息壁垒；同步搭建SSC内部闭环协同机制，消除组间信息差。 4. 流程信息化落地：联动产研推动合同、计价、结算等系统功能迭代，推进核心流程线上化、自动化，减少手工操作。 5. 项目管理与复盘：牵头流程优化专项，统筹资源、跟进落地并验收效果；定期复盘迭代，输出效率数据与优化报告，支撑管理决策。 6. 外包管理：制定外包考核指标，带领外包团队达成业务目标。
1、负责财务共享中心相关系统优化类需求的承接与分析，并推动需求实现，持续提升财务共享信息化水平； 2、负责支付、档案管理流程梳理及优化，承接运营团队流程优化需求并推动流程持续改进； 3、负责财务共享中心相关系统的需求管理，跟进异常处理； 4、负责流程规划处企划及日常助理工作承接; 5、承接上级安排的其他工作；