游卡制片管理

核心职责： 1、统筹漫剧/短视频项目的全生命周期管理，制定并严密监控排期节点； 2、严格把控制作预算，确保单部漫剧成本绝对控制在核定红线之内； 3、强力推进跨环节（编导/美术/配音外包）的资源协调，消灭产线卡点； 4、沉淀、打磨并持续迭代标准化的工业制片SOP及内部结算机制。

1、预算管理：负责与工作室共同确定项目制作预算，确保项目在预算范围内完成； 2、全流程质量把控： 负责自制或定制动漫项目从剧本、分镜、设计稿、Layout、原画、动画、合成到成片的环节验收，确保每个阶段的产出 符合平台要求； 3、进度与交付管理： 深度跟进制作排期，解决生产过程中的技术卡点，确保项目按质按量准时交付； 4、供应商评估： 参与对动漫制作公司的产能和技术实力评估。

岗位职责： 1、管理项目预算和项目实施计划，协调和统筹内外部团队，做好进度管理和成本控制。 2、制定供应商合作策略，能快速识别项目制作过程中的风险，并给到及时有效的解决方案。 3、与制作团队和技术团队配合，组织例会/评审会等例行会议，定期复盘总结，优化制作环节问题。 4、团队和内外部生产协同机制和管理方式。

1. 产品规划与设计：调研影视动漫全流程（立项备案、项目规划、生产执行、财务管控、结项复盘）的业务痛点，参考Movie Magic Budgetting 和Scheduling，制定制片管理软件的产品方向迭代计划；负责核心功能（立项流程管控、生产进度跟踪、预算拆解与成本核算、资源分配）的需求分析、原型设计、PRD 撰写，确保功能贴合 “立项合规化、进度可视化、预算可控化” 的实际业务场景，并持续关注影视动漫制片领域的政策要求与产品技术融合趋势。 2. 跨团队协同推进：协同产品团队共同推进制片管理软件的迭代优化，结合行业需求提炼 “制片 + 项目管理 + 财务管控” 一体化的标准化解决方案；落地过程中联动研发、设计、测试团队，清晰传递产品需求与业务逻辑（如预算拆解规则、进度卡点预警逻辑）；对接影视动漫核心业务团队（制片人、项目统筹、财务、导演）收集反馈，快速响应制片端的流程调整、预算管控等需求，保障产品迭代的精准性。 3. 产品生命周期管理：负责制片管理软件模块从需求调研到上线运营的全生命周期管理，监控核心数据（项目进度达成率、预算超支率、流程卡点频率、成本核算效率），分析用户操作行为，持续优化产品体验与功能性能；建立需求池及优先级排序机制，确保资源聚焦 “风险控制、流程合规” 的核心目标。