小米小米汽车-生产制造-总装工艺工程师
任职要求
1. 本科以上学历，从事总装工艺新车导入及量产工艺管理等工作3年以上工作经验（新车导入及量产管理均从事过优先考虑）；
2. 熟练使用CATIA、CAD等专业软件，能够熟练编制工艺流程及工艺文件；
3. 掌握总装工艺流程及车辆构…工作职责
1. 负责参与新车型项目的工艺方案开发、评审工艺方案可行性; 2. 负责VP2试制造车工艺验证，对装配可行性、工艺流程、人机工程、装配工具工装等资源进行验证及评估; 3. 负责新车型各区域试生产工艺文件（SOS/JIS、CP/FMEA、辅料清单、关键特殊特性清单）编制、校核及发布; 4. 负责新车型工具、辅助类工装、辅料清单等的开发及验证工作; 5. 负责各区域线平衡优化及瓶颈工位的改善工作; 6. 负责爬坡及量产阶段工艺及装配质量类问题的响应、分析、解决、控制与预防； 7. 负责量产工艺文件的落地维护、试装及变更管理 ; 8. 牵头车间内工艺流程及工艺体系建设。
岗位职责： 一、制造BOM搭建 负责制造BOM（MBOM）、多工厂MBOM转化、BOM数据处理； 30% 二、数字化工艺转型 1、负责数字化工艺转型相关工作，具备数字化工艺MPM平台使用、数字化工艺转型相关项目开展经验 2、负责研发转工艺、制造的数据管理，主导空调MPM平台建设及后续工艺生产数字化持续建设工作 3、 涉及空调相关材料、工艺辅料定额管理、定额计算、定额上BOM、生产制造工时系统管理相关工作 4 、 具备编制信息化电子作业指导书能力，建立空调标准工序库、工步库、图片库、方法库、标准描述库、工具库等 5、负责物料主数据及BOM的数据管理，包含数据维护、校验、变更下发，参与空调系统建设项目及MBOM版块工作，根据业务及系统应用效果提出持续改进建议并落地； 6、负责空调总装工艺及对应配套工艺专业数据管理，参与空调系统建设项目及各配套工艺版块工作，根据业务及系统应用效果提出持续改进建议并落地 50% 三、工艺专项项目 1、减员、降本、三新（新技术、新材料、新工艺）项目开发引进及推进落地 2、行业信息洞察，通过对标、技术交流等方式，引进新工艺技术
1、负责制造BOM搭建。具备制造BOM（MBOM）、多工厂MBOM转化、BOM数据处理相关经验； 2、负责数字化工艺转型。 ①负责数字化工艺转型相关工作，具备数字化工艺MPM平台使用、数字化工艺转型相关项目开展经验； ②负责研发转工艺、制造的数据管理，主导空调MPM平台建设及后续工艺生产数字化持续建设工作； ③涉及空调相关材料、工艺辅料定额管理、定额计算、定额上BOM、生产制造工时系统管理相关工作； ④具备编制信息化电子作业指导书能力，建立空调标准工序库、工步库、图片库、方法库、标准描述库、工具库等； ⑤负责物料主数据及BOM的数据管理，包含数据维护、校验、变更下发，参与空调系统建设项目及MBOM版块工作，根据业务及系统应用效果提出持续改进建议并落地； ⑥负责空调总装工艺及对应配套工艺专业数据管理，参与空调系统建设项目及各配套工艺版块工作，根据业务及系统应用效果提出持续改进建议并落地； 3、负责工艺专项项目。 ① 减员、降本、三新（新技术、新材料、新工艺）项目开发引进及推进落地； ② 行业信息洞察，通过对标、技术交流等方式，引进新工艺技术专项项目
1.衔接研发与生产的技术桥梁，主导地面装备类新产品导入阶段的工艺验证及技术转化，制定标准化作业指导体系，确保产品顺利转产； 2.实施可制造性设计(DFM)评估，针对结构设计、材料选型、装配工艺等关键节点输出可量化的改进方案，驱动产品设计优化迭代，提升量产良率及生产效率； 3.在试制过程中发现影响量产良效率的问题，主导跨部门精密组装工艺技术攻坚，推动解决方案在量产前完整落地； 4.推动地面装备类整机及子模块0到1的工程类流程建设，及小批量、大批量投产的前期工程规划； 5.在地面装备类项目推进过程中，及时识别技术/资源/进度风险，推动预防性措施落地；
1、组织班组试制总装生产任务完成，合理分配班组人员岗位，并对交付进度、质量负责； 2、负责种子技师培养与实施，包含理论培训、实操培训、实车培训； 3、负责试制总装培训体系的开发与实施，包含培训课程开发、培训组织、培训计划制定、培训效果评估，负责种子技师的技能等级标准制定、考核认证、持续管理等； 4、负责试制实训场地的建设，包含试制培训器具的制作，情景化培训构建等； 5、负责试制人员取证的策划，培训，取证等工作； 6、负责班组安全管理，完成安全培训、检查等工作； 7、负责班组质量管理、质量问题分析、整改； 8、负责班组设备工具管理，资产盘点、制定检修计划、保养等工作； 9、负责班组成本管理及运营指标管理，完成人员工时、生产辅料、工废等指标监控； 10、负责班组改进协调，实现最优化生产； 11、负责上传下达，完成车间、工段下发的各项任务及信息传递，将不能解决的问题逐级升级，做好团队管理。