小米生态链内控BP实习生

1、参与生态链业务的全面内控体系建设工作，识别关键风险点，规范业务流程、制度，完善内控体系； 2、对生态链业务的财务管理、运营管理及业务操作的合规性进行监督及检查，针对存在的问题督促落实整改； 3、参与推动生态链业务内控环境建设，客观评价各业务单元的内控现状并持续推动改进； 4、推动内控体系建设、完成内控测试，完善公司制度、业务流程，维护更新控制矩阵； 5、参与专项内控项目、参与风险排查、与案件调查； 6、进行内控风险提示，组织推动内控缺陷整改。

1、产品规划与设计 1）主导大型物流集团企业的采购供应链数字化平台的架构设计、需求分析与迭代优化，覆盖供应商管理、寻源招标、订单履约、结算支付等全流程 2）设计品类管理体系及供应商全生命周期管理模型（如：分级分类、绩效评估），推动在采购与生产场景的数字化落地 2、业务赋能与解决方案 1）深入理解物流行业采购痛点，通过数据分析和竞品调研，输出数字化解决方案，降低内控风险并提升效率 2）探索AI技术在采购场景的应用（如智能寻源、自动化对账），推动技术赋能业务创新 3、项目管理与协同 1）主导200万以上规模项目，协调技术、业务、供应商等多方资源，确保产品高质量交付及上线运营 2）制定产品推广策略，组织用户培训并持续收集反馈，通过数据监控优化用户体验 4、生态构建与洞察 1）建立供应商协同机制，平衡质量、成本与交付效率，提升供应链韧性 2）跟踪政策、技术及行业趋势，制定3-5年产品路线图

1. 负责新品全生命周期制造领域的管理和经营，新品阶段负责新品（立项-TR6）导入到制造端的项目管理工作，衔接研发与制造，负责新产品导入工作，统筹新产品的试产爬坡管理工作，对项目整体交付（进度、质量、成本）负责； 2. 负责产品在代工厂/自有工厂的试产爬坡项目管理工作，确保产品能在各个工厂进行试产爬坡，平稳转量产； 3. 匹配产品的开发和发布节奏，制定新产品制造策略，监控产品爬坡产能状况，保障新产品首量交付； 4. 负责制定新产品试产计划与达成，负责生产成熟度和良率的验证及提升，负责项目指标的达成甚至优于基线，确保新产品技术评审过点达成、产品达成量产状态； 5. 负责新品导入流程的持续改进，制定相关流程和文档，并完成评审与发行； 利用外围业务模块的资源及数据，对产品数据及生产过程进行分析，识别改善机会点，分配任务，推动各业务

工作内容： 1、组织编制业务年度预算、季度滚动预测，监控及解释关键指标变动，深入挖掘潜在原因，发现并提出引导性建议和控制措施。 2、出具月度经营分析报告，从产品结构、渠道结构、ASP、成本、费用各个维度进行分析，同业及竞品财报分析，提示经营风险。 3、从财务角度支持产品定价，熟悉行业内产品定价流程及财务支持点，能够发掘财务参与定价价值点，并提出建设性建议。 4、深度理解业务，评估各种业务模式的财务影响，拉通集团财务各部门，提供财务支持。