小米小米汽车-采购经理-半导体

1、主动参与研发项目早期讨论，理解芯片/模块的设计目标、性能指标（PPA：性能、功耗、面积）、功能需求、应用场景、技术路线图； 2、解读设计规格，识别特殊工艺/材料需求、潜在的技术挑战，了解半导体制造流程（Fab， 封装， 测试）及其对材料，工艺选择的影响； 3、根据设计需求，主动寻找、筛选、评估潜在的半导体原材料、设备、IP、EDA工具、Foundry/封测服务等供应商； 4、组织或参与供应商技术交流，评估其技术能力、工艺水平、产品质量、研发路线图是否匹配项目需求，并进行供应商资质审核（技术、质量、产能、交付、服务、合规性、可持续性等）； 5、收集并分析元器件、材料、工艺、IP、EDA工具、代工服务的市场动态、技术趋势、价格走向、供应商格局、替代方案、风险（如：供货稳定性、地缘政治）等，提供市场和技术情报； 6、进行详细的成本拆解（Die Cost， Wafer Cost， Packaging Cost, Test Cost, NRE等），提供成本优化建议（如：替代物料、工艺简化、设计优化可能性），进行TCO分析； 7、基于技术可行性、成本、质量、交期、风险等因素，综合评估不同供应商或技术方案，向研发团队提供数据支撑的选型建议，并参与设计评审； 8、负责半导体相关物料和服务的询价、比价、议价、合同谈判（包括NRE、MPW、量产订单等）； 9、与项目经理、产品经理、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等紧密合作，全程参与新产品开发流程；

1、洞察行业动态，负责制定射频前端芯片的采购策略，并具体执行到位； 2、负责供应商选择、认证和发展管理，并组织商务谈判维护公司商务利益； 3、建立并维护品类的成本基线，制定策略并采取措施保证品类相对成本优势； 4、根据供需动态前瞻做好供应保障，制定并执行供应/交付保障策略和措施，预防重大供应和质量问题的发生； 5、负责供应商格局与资源竞争力管理，优化供应商的日常管理机制，组织供应商的绩效评估和沟通，根据行业洞察而调整采购策略并提前优化供应商格局，促进与战略/优选供应商的长期健康合作以提升品类供应商资源竞争力。

1.提升跨部门协作效率、优化采购流程并确保项目交付； 2. 支持部门完成半导体采购工作流程标准化； 3. 协助半导体采购横向拉通半导体器件相关数据收集； 4. 根据整车开发计划，策划半导体器件的选型和定点工作计划； 5. 数据化呈现半导体采购组的各项工作达成进度以及逾期风险。

1、根据公司采购的战略指引，配合建立采购体系，并独立完成相关采购工作； 2、负责工厂辅料、设备、厂务服务等的采购工作，从供应商开发、送样跟进、订单的洽谈、询比议价及合同的签订、到货的合理安排等来确保工厂安全有效的供应；包括供应商寻源，考察，定期绩效评估，培训，优化整合供应商资源等； 3、协同质量/研发/工艺等相关部门主导包括供应商寻源，考察，定期绩效评估，培训等工作，优化整合供应商资源等； 4、降低采购成本以及采购过程中的各类风险，包括:资源准入供应，质量，成本控制等； 5、接受并完成上级交代的其它工作任务。