小米生产计划
任职要求
1. 本科及以上学历，具备3年及以上相关工作经验;
2. 掌握生产计划管理、生产排程等方面的知识；
3. 良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力。工作职责
1. 负责制定工厂年度生产计划，包括生产数量、生产节奏、日历、班次、组织方案等； 2. 基于新产品导入规划，包括改造、调试、停台等时间预留需求，确保生产计划可执行和项目的有效开展； 3. 负责制定短期生产计划，并根据生产、质量、零部件等资源条件更新并下发生产计划； 4. 负责搜集生产限制条件并制定排程规则，在系统中制定车间上线顺序； 5. 负责跟踪生产进度，协调各车间及相关部门解决生产过程中的问题，确保生产计划完成； 6. 根据公司数字化战略，优化生产计划数字化平台，实现生产计划数字化、智能化。
1.生产计划制定与执行 根据订单需求、库存状况及产能，精准制定月度、周度和每日生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。 协调生产资源，合理安排各生产线的生产任务，平衡生产负荷，避免出现生产瓶颈或资源闲置。 密切跟踪生产计划的执行情况，实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的各类问题，如设备故障、物料短缺、人员调配不合理等，确保生产计划顺利推进。 对于计划执行过程中的偏差，及时进行分析和调整，采取有效的纠正措施，保障生产任务达成率。 2.物料管理与协调 与物控和采购部门紧密合作，依据生产计划制定准确的物料需求计划，确保原材料、零部件的及时供应，避免因物料短缺导致生产停滞。 跟踪物料的采购进度，与供应商保持良好沟通，协调解决物料供应过程中的问题，如交货延迟、质量不合格等。 负责物料库存管理，监控物料库存水平，制定合理的库存控制策略，避免库存积压和浪费。 定期进行库存盘点，确保账物相符，对库存异常情况进行分析和处理。 优化物料配送流程，提高物料配送效率，保障生产线的物料需求。 3.生产流程优化与效率提升 对生产流程进行持续优化，通过改进生产工艺、调整生产布局、优化作业流程等方式，提高生产效率，降低生产成本。 分析生产数据，挖掘生产过程中的潜在问题和改进空间，提出针对性的改进措施，并组织实施。 推动精益生产理念在车间的落地，开展 5S 管理、生产线平衡、标准化作业等活动，提高车间现场管理水平，营造良好的生产环境。 与工程技术部门合作，参与新产品导入（NPI）过程，从生产控制角度提供建议，确保新产品顺利量产。
1.生产计划制定与执行 根据订单需求、库存状况及产能，精准制定月度、周度和每日生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。 协调生产资源，合理安排各生产线的生产任务，平衡生产负荷，避免出现生产瓶颈或资源闲置。 密切跟踪生产计划的执行情况，实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的各类问题，如设备故障、物料短缺、人员调配不合理等，确保生产计划顺利推进。 对于计划执行过程中的偏差，及时进行分析和调整，采取有效的纠正措施，保障生产任务达成率。物料管理与协调 2.物料管理与协调 与物控和采购部门紧密合作，依据生产计划制定准确的物料需求计划，确保原材料、零部件的及时供应，避免因物料短缺导致生产停滞。 跟踪物料的采购进度，与供应商保持良好沟通，协调解决物料供应过程中的问题，如交货延迟、质量不合格等。 负责物料库存管理，监控物料库存水平，制定合理的库存控制策略，避免库存积压和浪费。 定期进行库存盘点，确保账物相符，对库存异常情况进行分析和处理。 优化物料配送流程，提高物料配送效率，保障生产线的物料需求。 3.生产流程优化与效率提升 对生产流程进行持续优化，通过改进生产工艺、调整生产布局、优化作业流程等方式，提高生产效率，降低生产成本。分析生产数据，挖掘生产过程中的潜在问题和改进空间，提出针对性的改进措施，并组织实施。 推动精益生产理念在车间的落地，开展 5S 管理、生产线平衡、标准化作业等活动，提高车间现场管理水平，营造良好的生产环境。 与工程技术部门合作，参与新产品导入（NPI）过程，从生产控制角度提供建议，确保新产品顺利量产。
1、生产计划编排（2周到天SKU+4周到周SKU+7周到周机型）； 2、生产计划达成风险识别及重大异常处理； 3、主导新项目上量及机型清尾； 4、相关指标承接：排产准确率、计划波动率等。
1、负责产能的中长期规划，中短期产能供需管理，排产制定，排产达成负责； 2、根据产品规划的路标，产品研发进度，物料供应情况，组织制定产能资源的中长短期规划； 3、平衡客户需求、产能利用率和物料齐套，制定可执行的DPS排产计划，支撑产品交付； 4、负责在满足客户需求前提下，加快在制存货周转，提升存货运营水平。