小米财务分析高级经理

1. 全局视角与业务洞察：主导国际化业务目标/指标的制定、迭代与治理，构建能够前瞻性反映业务健康度与市场机会的评估框架；领导全球市场的深度经营分析，不仅解读“是什么”，更深度洞察“为什么”，精准识别区域市场的结构性机会、潜在风险与核心驱动因子，为高层提供全景战略视角；建立业务预测与预警联动机制，从“事后解读”转向“事前预判”，确保关键决策基于数据洞察并先于市场变化； 2. 数据战略与体系构建：规划并推动国际化数据体系的蓝图与路线图，打通从数据采集、治理到应用的全链路，打造统一、高效、可信的数据基石；主导关键数据模型与算法的开发与应用（如市场规模预测、用户LTV模型、资源配置优化模型等），将数据分析能力产品化、体系化；负责数据文化在业务团队的赋能与推广，通过构建自助分析平台与培训机制，提升整个组织的数字决策水平； 3. 专项课题与增长驱动：牵头对业务核心课题与增长的攻坚课题研究（如新市场进入策略、商业模式创新、增长杠杆挖掘等），提供具有颠覆性视野的解决方案；领导对行业格局、竞争动态及颠覆性技术的深度研究，输出对公司中长期战略有重大影响的洞察与建议；构建科学的业务目标制定与复盘机制，确保公司战略目标既有挑战性，又具备坚实的数据与逻辑支撑； 4. 领导力与组织影响：领导并培养一支高绩效、高影响力的商业数据分析师团队，负责团队的目标设定、人才发展和能力建设；作为数据与业务战略的桥梁，有效协同产品、运营、市场、财务等全球团队，驱动分析结论转化为可执行的战略举措，并跟踪落地效果。

1. 参与集团季度、年度财务报告编制工作，包括但不限于对外披露的财务报表、内部管理报告以及投资者关系材料，确保财务报告的准确性和及时性； 2. 支持集团业务线发展，提供财务技术专业意见，参与搭建交易架构，交易合同，并最终形成财务专业意见和备忘录； 3. 配合内部审计、外部审计师以及监管机构工作，确保合规性并及时解决任何财务报告相关问题； 4. 参与制定和优化财务报告流程和政策，提高团队效率； 5. 为管理层提供财务分析和建议，支持战略决策； 6. 指导和培养团队成员，提升团队专业技能和职业发展。

1、【模型与规则设计】根据业务模型设计管报模型，对各业务域财经BP提出的管报模型进行规整优化，对各业务域财经BP提出的业务需求提出管报规则设计建议。 2、【出具管报方案】评审各业务域财经BP管报需求的合理性，并对评审通过的需求出具管报落地方案；涉及影响多部门的管报规则变化，拉通各业务线BP共识规则并出具管报落地方案。 3、【推动上线】拉通BT、核算、IT推动业务系统、一次核算、管报完成相关改造，协调BP完成本领域需求上线前测试；负责各业务线模型中与公司级管报关联指标的测试，负责各部门通用管报数据的测试。 4、【管报运营】制定管报月结SOP并保障各任务按时完成，保障公司级及各领域管报实际数每月准时出具。管理业务场景主数据和科目主数据流程中管报相关内容，评估产品主数据、项目主数据等主数据变化对管报的影响并匹配管报方案。 5、【部门经营报告及其他】负责拉通部门经营报告的需求和线上化，保障月度部门经营报告数据准确并推送成功。负责管报团队主导的IFS变革项目中的核心任务。

1、负责集团融资渠道管理，有效对接境内外金融机构、中介机构及政府机构的日常合作，以及负责银行授信和用信及贷后管理工作； 2、负责集团资本市场融资项目的全流程管理，包括融资方案的分析、设计、沟通、对接、审批与实施等； 3、参与重大股权或资产收并购，从交易资金风险、并购贷融资支持、交割后资金管理及承债置换优化等方面给出专业资金意见； 4、参与集团资金及流动性风险日常管理，参与金融分析和评估项目的实施，为集团资金决策提供数据支持； 5、分析全球金融市场趋势与政策变化，优化融资结构和融资成本，把握全球利率及外汇市场动态，参与外汇与利率风险管理及套期保值策略实施。