小米手机GTM

手机高端组 旗舰系列操盘

1.手机/Pad等产品国际市场计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保本地库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调处理供需问题，确保负责区域各产品的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域市场的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入。

1.制定整体产品战略，确保产品上市准备就绪；管理季度和长期业务规划； 2.负责满足产品类别的销售和利润准则；推动产品组合的决策，以确定市场机会并制定产品发布和生命周期战略；将战略、计划和损益支持以及日常执行相结合； 3.负责进行市场/竞争/行业分析；分析数据以指导/制定商业计划和促销策略；根据分析和推进计划进行模拟，以制定项目成本预测； 4.推动产品销售/销售/销售和执行；管理与发行商和渠道的所有合作伙伴关系； 5.与产品、营销、财务、销售和供应链部门跨职能合作，发展当地业务；

1. 手机产品上市操盘：基于市场及竞争洞察，输出产品上市策略及方案；进行跨部门项目管理，拉通销售/零售/MKT等部门，对产品成功上市负责； 2. 产品生命周期管理：拉通销售进行产品生命销量预测及库存监控，动态调整产品要货预测，推动产品全生命周期达成销量/利润目标； 3. 进行销售数据分析，市场竞争情况监控及渠道政策分析，洞察市场机会点及风险点，动态调整销售策略，并推动落地；