小米小米汽车-间接采购工程师-产品研发（北京）
任职要求
- 具备一定的技术能力、专业知识、能与业务部门参与技术方案讨论。了解行业发展趋势，了解市场新技术、新产品、新工艺方向。全生命周期管理负责采购的项目，支持参与到业务过程的各个阶段。有技术背景、技术工作经历的优先。 - 具备较强的沟通、协调和谈判能力，能够与供应商和内部各部门进行有效的沟通和协调； - 具备较强的分析能力和逻辑思维能力，能够对采购的项目进行分析和报告； - 具备较强的风险管理能力，能够识别和评估采购过程中的风险，并采取相应的措施进行风险管理； - 具备较强的团队合作精神和自我驱动力，能够与团队成员协作完成工作任务； - 具备较强的责任心和抗压能力，能够承担工作压力和工作挑战。
工作职责
采购品类：主要负责产品研发相关测试仪器、实验室台架、仿真软件、研发管理系统、委外人力服务、油泥模型、第三方检测服务等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。
采购品类：主要负责产品研发相关测试仪器、实验室台架、仿真软件、研发管理系统、委外人力服务、油泥模型、第三方检测服务等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。
作为采购系统产品经理，您将是连接业务、技术和用户的桥梁。您需要深入理解企业采购业务场景和用户痛点，负责规划、设计并推动实现业界领先的采购SaaS系统。您需要对产品的整个生命周期负责，从概念构思到发布迭代，最终为用户创造卓越价值。 1、市场与用户研究： 深入调研用户需求、行业趋势及竞品的相关信息，持续收集和分析用户反馈及业务需求，并转化为清晰的产品功能开发； 2、产品规划与策略： 制定产品的短期和长期路线图（Roadmap），明确产品的发展方向、版本规划和功能优先级，并向团队和利益相关者清晰传达产品愿景； 3、需求分析与设计： 撰写详细的产品需求文档（PRD）和用户故事（User Story），设计产品原型和交互流程，涵盖供应商管理、寻源招投标、采购申请、订单管理、库存协同、财务对账等核心模块； 4、项目推进与协同： 主导产品评审会，与UI/UX设计师、研发工程师、测试工程师紧密合作，确保产品高质量按时交付，并高效解决开发过程中的问题； 5、产品生命周期管理： 负责产品功能的发布、培训、数据监控和效果分析，通过A/B测试等方式持续迭代优化产品体验。
1、按照采购计划实施采购，完成价格谈判和定点工作； 2、根据产品及业务规划持续开发潜在供应商，形成供应商库； 3、参与项目团队的前期技术分析，提出优化采购成本建议，制定并完善项目采购计划； 4、对现有供应商进行有效管理，建立供应商绩效评估体系（价格、交付、质量等），并对供应商进行持续改进指导（如质量体系建设，VAVE项目等）； 5、完成供应商签框架协议签订及项目合同签订；
采购品类：主要负责工厂各车间（冲压、焊装、涂装、总装、压铸等）工艺设备、备件、生产辅料、控制系统软件、质量检测设备、危废处理等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。