小米零售运营-零售专项

1、负责国家阵地规划、建设与管理，含政策与零售地图，零售规范的落地，阵地规划与建设，运营管理，流程指标监管，陈列体验与品质管理； 2、负责国家零售运作，包括FF团队管理、阵地管理、预算管理等； 3、负责国家促销员、样机、哑机、零售物料、阵地家具等零售资源的管理； 4、负责国家外包组织建设以及人员激励，人力规划与配置原则，人员销售和产能管理，人员闭环管理，IT系统运营及数据应用； 5、负责人力业务技能培训，讲师管理，课程本地化适配，培训项目管理，培训评估管理。 6、负责国家级的SO指标，对各渠道销量负责； 7、负责零售预算的制定和把控，对零售项目的执行和验收负责。

協助渠道零售進行陣地數據分析、系統管理 (RMS)

1. 跟进和执行国际新零售项目开展计划，协调跨部门相关工作交付。 2. 识别梳理项目卡点，执行项目组风险管理机制，专项推动问题解决。 4. 建立风险管理机制和跟进国家需求池，识别风险，快速推进和解决。 5. 阶段复盘，并沉淀和分享优秀项目实践案例。 6. 项目看版的搭建和维护输出。 7. 其它新零售项目相关事项跟进。

1. 门店运营，参与所负责国家的门店销量目标与建店策略的制定，收集运营及损益数据，对区域和国家的门店及商进行精细化分析，诊断并指导经营结果改善； 2. 新品上市及促销活动，促进高端机，PAD及 AIOT产品销量提升 3. 监控所管区域面运营状况，收集运营及损益数据，对区域和国家的门店及商进行精细化分析，诊断并指导经营结果改善； 4. 负责总部落地一线各项店面运营管理项目，并承担相应项目运营与管理责任。 5.负责店面精细化运营分析及运营策略制定等。 6.参与其它项目支持和管理类工作。