小米培训专家

1、金融人才培养项目设计与运营：基于业务目标和人群特点，进行诊断，设计理财师人才的成长序列培养项目，通过复盘迭代，沉淀方法工具，赋能业务团队； 2、课程开发与讲授：深入了解业务，以客户视角挖掘并满足需求，协同业务/管理团队共同完成业务课程&管理课程研发并持续迭代； 3、专业技能训练与经验萃取：基于能力要求与业务目标，设计训练工具及检核标准，萃取并沉淀业务经验，助力理财师销售业绩和能力双提升； 4、高效协同：有效整合公司内部的数据、技术、资源，提高培训赋能效率。

1.负责保险管家团队分层能力分层培训体系建设和培训实施，搭建保险管家队伍人才梯队； 2.负责保险产品供给对接、行业竞品分析、培训训练落地； 3.负责培训能力数字化、标准化建设，建立管家能力诊断、培训匹配、效果评估的系统能力，提升培训效率。

1．培训项目全周期管理，根据业务需求，主导培训项目的规划、立项、执行与闭环管理，制定项目计划，协调内外部资源确保项目落地，监控项目进度与质量，及时解决执行中的问题，确保交付符合预期目标； 2．需求分析与方案设计，通过调研、访谈等方式精准识别业务部门痛点，输出培训需求分析报告；设计定制化培训方案，平衡效果与成本，针对复杂项目（如跨地域、多层级培训），设计可复制的标准化流程； 3．效果评估与持续优化，制定四级评估体系，量化培训效果；跟踪学员训后行为改善及业务指标变化，输出项目结项报告，沉淀项目经验，推动流程、工具和方法的迭代升级； 4．跨部门协作与沟通，作为业务部门与培训团队的桥梁，确保培训目标与业务战略对齐；定期向管理层汇报项目进展，争取资源支持并管理利益相关者预期。

1、深入审核业务，通过审核业务专业培训，提升团队审核专业度， 包括新人、内部技能提升培训等 ； 2、根据培训工作过程中发现的问题，推动业务问题改进并采取相关措施，提高工作效率及质量； 3、定期验收培训效果，包括日常小考测试，及人员培训情况信息维护； 4、定期汇总团队的服务质量提升及问题解决，做团队改进建议； 5、能推动并协调区域内项目并交付。