小米培训专家

1、深入审核业务，通过审核业务专业培训，提升团队审核专业度， 包括新人、内部技能提升培训等 ； 2、根据培训工作过程中发现的问题，推动业务问题改进并采取相关措施，提高工作效率及质量； 3、定期验收培训效果，包括日常小考测试，及人员培训情况信息维护； 4、定期汇总团队的服务质量提升及问题解决，做团队改进建议； 5、能推动并协调区域内项目并交付。

1、根据公司战略经营目标，搭建公司培训体系； 2、深入了解组织发展、业务发展实际情况，支持设计公司级培训方案，如领导力培训、根据业务战略定制的培训专项、针对能力洼地的培训专项等，并持续迭代，推动业务目标达成和效率提升； 3、有高质量的外部培训学习资源，根据公司/部门组织发展方向和策略，统筹公司内外部合作伙伴培训资源，进行最优配置并有效满足公司/部门需求； 4、负责公司相关人才发展课程的开发和实施，包括培训需求调研与分析、课程体系搭建、课程开发设计和制作、讲师管理等，产出契合业务需求、组织发展需求的优质课程系列； 5、部门、产品线人才培养路径构建，部门内干部日常培训架构搭建、重点部门/产品线定制培训/人才发展的策略支撑； 6、协助人才梯队建设，通过分层的培养培训，和部门长协作保证内部人才供应链充足。

1、年度规划：根据业务发展情况，识别人才发展需求，根据学员群体及业务特点，制定年度培训规划，明确培训目标； 2、项目设计和课程开发：基于现状分析和需求诊断，定制化解决方案和发展项目，整合和开发学习资源（包括但不限于线下/线上课程、活动等）； 3、落地运营：协同各方，确保培训项目有序、高效落地，对结果进行复盘和分析，指引未来工作方向； 4、迭代创新：引入和探索更多元的学习和发展方式，提升更好的学习体验，促进团队能力的发展。

1、体系搭建：配合业务侧发展需求现状规划人员培养体系，根据学员群体及业务特点，完成岗位全周期学习体系的搭建； 2、课程设计：承担核心技能类、知识类课程的内化及开发，并对成果进行评估与审核； 3、知识经验萃取：对业务团队的成功经验和优秀案例进行萃取和传播，提升在岗学习效果，推进在岗实践； 4、培训项目运营：深入了解业务诉求，通过有效的培训需求诊断，配合业务节奏策划推动重点项目（关键人员OR业务专题）实施落地，支持业务侧在落地过程中的疑难问题解决，并能通过数据闭环对学习效果进行评估。