小米智能制造部_NPI
任职要求
1. 本科及以上，通讯、计算机、电子信息等相关专业；
2. 具备3年以上项目管理经验，具备手机行业NPI专业、IPD流程知识，PMP认证证书优先；
3. 熟悉手机&平板SMT、点胶、整机组装、防水、测试、包装等关键工艺及流程；掌握结构料、屏幕、电池、摄像头模组等核心部件的制造能力；了解智能制造行业前沿动态，如高端自动化设备，大数据接入MES，数字孪生等；
4. 熟悉6σ、FMEA、SP…工作职责
1. 负责新产品导入周期制造领域全流程项目管理。衔接研发和工厂，对新品试产的制造成熟度负责，聚焦试产四个要素（TQCD），主导试产阶段的FPY问题闭环和爬坡阶段的生产要素点检工作，同步拉通工艺做好工艺成熟度（DFM/NUDD）评估和工厂做好现场执行力落地。 2. 策划新产品试产并统筹管理，制定并监控试产计划的达成；明确新产品爬坡目标，策划爬坡保障方案，监控爬坡指标按目标节点有效达成。 3. 评估新产品设计开发阶段制造领域风险，主导设计可制造性评审，持续优化产品设计以降低生产风险；通过试产验证，主导推动新产品阶段生产成熟度问题关闭，策划阶段制造准出评审，确保阶段生产成熟度有效准出。 4. 确认新产品制造方案、工艺流程及特殊制程（含设备）要求，开展新产品EMS代工报价请求及承接能力评估工作；对比上一代产品工艺流程，评估新产品制造成本浮动及原因，提升新产品制造成本竞争力；实时追踪、分析和反馈新产品爬坡生产过程中的异常成本问题及原因，及时控制并收敛异常制造成本问题。 5. 模拟评估新产品首量交付评估需求及可达成性，与项目组共识首量交付目标；基于新产品首量交付需求及节点目标，制定整机厂全制程爬坡生产计划，确保爬坡要素准备到位，监控爬坡生产稳定性，实现新品首量交付的高质高效精准达成。
1. 技术文件支持：协助编制和优化生产料单、SOP（标准作业程序）及条码管理系统。参与ST（标准工时）测算及生产流程标准化工作； 2. 生产问题分析：协助工程师进行生产现场异常分析（如工艺、设备问题），提出改进建议。收集并整理生产数据，支持根因分析和改善措施制定； 3. 工艺与新品支持：参与新品导入（NPI）的工艺标准制定及试产跟踪；协助完成客户验货重大异常的技术支援工作； 4. 跨部门协作：配合生产组、设备组推动效率提升、成本优化等制造部重点项目。
1、全面负责工业工程部的管理工作，统筹制定并实施公司制造系统效率提升、成本优化及精益生产战略； 2、主导生产线布局规划、产能评估、工时测定与标准工时（SOP）体系建设，持续推动制造流程标准化与自动化升级； 3、牵头推进精益生产（Lean）、价值流分析（VSM）、5S、TPM等改善项目，降低制造浪费，提升人均效率与设备综合效率（OEE）； 4、协同工艺、品质、物流及生产部门，优化产品装配流程与物流动线，支持新机型导入（NPI）阶段的可制造性评审与产线准备； 5、负责IE团队能力建设与人才培养，建立数据驱动的绩效指标体系，定期输出制造效率分析报告，为管理层决策提供依据。
1、新品导入统筹： 负责洗衣机制造厂所有新品导入的全局规划与执行监督，确保新产品从开发到量产各阶段的顺利过渡与交付。 2、产品与工艺评审： 主导新产品BOM、图纸及工艺样机的评审，负责产品可制造性评估，从生产角度提出优化建议，确保设计可行性。 3、生产准备与标准建立： 负责新品标准工时评估，主导新产品SOP的制作与评审，确认检验工装，为量产奠定标准化作业基础。 4、试产与量产推进： 主导试产过程，跟踪并推动解决试产中出现的技术与工艺问题，协调内外部资源，确保项目按时进入稳定量产阶段。 5、生产资源规划： 参与新品生产设备的改进与新增规划，协同设备部门确保生产资源满足新品制造需求。 6、团队培养与建设： 负责下属助理工程师的培养与工作考核，提升团队专业能力，打造高效协作的NPI团队。
加入西门子智能基础设施集团智能建筑事业部，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 西门子智能建筑全球研发中心，位于高科技企业林立的北京市海淀区后厂村中关村1号地区，是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心，承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆（冰丝带）、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。 我们期待擅长新产品导入项目管理的人才可以推动业务发展。 你将在这些领域发挥影响： • 根据市场需求，带领新产品导入项目成功启动。 • 以新项目为基础，引领新技术引进，提高生产制造技术，降低制造成本。 • 在产品的工业化过程中对带领NPI团队与研发合作， 通过DFM优化产品设计，提高产品可制造性。 • 为工厂争取更多的新产品在BSCE进行生产。 • 灵活的新产品导入以更快的赢得市场对新产品的需求。 • 领导量产产品从外部工厂转移到BSCE工厂进行生产。 • 组织进行PL-P团队内部及外部的流程改进以提高团队的工作效率。 • 带领生产团队, 代表BSCE参加新产品生产工厂的竞标，可以根据竞标的实际情况，向管理层提供战略调整建议。 具体包括： • 领导全球和本地的新产品导入，并与跨部门团队及时完成相关工作。 • 带领NPI团队在新项目中与研发进行DFM，改善产品的设计使之更适合BSCE的批量生产。 • 在新产品导入中领导或参与产品VAM成本降低，提高BSCE的制造竞争力。 • 与研发和OPS协调新技术需求。 • 领导/参与新产品导入流程和工具的标准化，以支持高质量、有竞争力的成本和更快的启动。 • 领导关键项目以支持业务的卓越。 • 协助工厂领导工厂重点项目。 • 为初级，高级PL-P提供良好的指导，支持部门建设。 • 良好的新产品导入变更管理能力。