小米形象标准化管理实习生

1、负责公司国内区域体验店战略合作伙伴的开拓以及日常维护管理； 2、制定区域零售战略，达成年度销售目标（含销量、市占率、利润等核心指标）； 3、负责区域内专卖店的零售运营管理，制定零售策略。包括新品上市、促销、线下活动、人员管理等，保证门店的运营标准化并达成营收目标； 4、通过进行区域零售市场洞察，制订零售体验店开发建设目标，达成门店的季度/年度开拓数量目标； 5、定期进行区域内门店巡店，了解一线门店动态，保证店面、人员形象符合品牌规范的同时，制订优化策略； 6、负责区域内专卖店选址，通过和地产商的建联、对接为我司进行专卖店选址； 7、管理加盟门店团队，优化人员绩效考核及梯队建设。

1. 参与管理公司母子品牌及全球业务品牌名称和标志等品牌资产，通过创建品牌资产（品牌命名/品牌VI）、开发行为规范、运营管理平台和机制、执行监管等方式确保品牌资产累积的标准性和一致性。 2. 参与内部品牌文化建设，包括以课程开发、workshop、互动活动、品牌周边等方式提升内部员工对品牌信息的认知和认可，营造品牌文化氛围。 3. 协同打造B端标志性品牌体验，通过开发与设计品牌展厅、品牌片等形式，帮助全触点to B沟通时传达一致的品牌形象。 4. 结合业务发展，与时俱进地审视现有品牌管理工作中出现的问题或机会点，策略性提出解决方案，提升品牌管理工作的效率和效果。

1. 零售运营：负责零售外部洞察、SO目标规划、过程检查纠偏、分析结果优化零售团队管理机制,整合应用培训、终端巡检、SO的结果激活终端人效、店效提升，形成零售管理闭环； 2. 终端SI管理与建设：根据终端形象化标准，负责规范、流程化管理线下终端建设形象，推动终端建设目标达成； 3. 产品培训教材开发：负责开发 TV、空调、冰洗、soundbar 等各类产品知识、销售技巧培训课程。

1、负责制定与持续优化门店标准化管理规则（SOP），涵盖服务、商品、视觉等模块，推动门店运营的规范化与效率提升； 2、负责活动的落地执行，包括方案撰写、资源协调与现场管理，并对活动效果进行复盘优化； 3、维护公司品牌形象及为顾客提供优质的服务(包括但不仅限于：接待顾客、解答顾客查询、处理投诉及提供售后服务等)； 4、主导门店进销存管理，通过数据分析监控商品流转，制定精准补货计划，优化库存结构； 5、确保陈列品质与商品台账的准确性，并配合上级处理门店相关事宜。