小米电商运营经理-商品运营

1.建立整合高效的商品上架和店铺运营体系，承接店铺销售目标 2.通过工具、系统赋能提升店铺销售能力和运营效率 3.输出业务流程，确保流程实施和不断改进

1.负责商品运营策略制定与执行，包括商品上架策略、菜单设计优化、价格体系管控及促销活动策划，确保商品组合最大化业务价值。 2.根据市场趋势、用户需求和竞争情况，优化商品结构和定价策略，提高销售转化率和毛利水平。 3.与产品、销售、市场及数据团队紧密合作，推动商品相关功能落地，制定标准化的商品运营流程及规范。 4.分析商品销售数据和用户行为数据，定期输出商品运营报告，并提出优化建议，持续提升商品运营效率。 5.领导并培养商品运营团队，明确目标、分工与绩效评估，提升团队整体专业能力和执行力；沉淀可复制的商品运营最佳实践。

1. 负责商品运营策略的制定与执行，确保商品的市场竞争力和销售业绩的持续增长； 2. 深入分析市场趋势与消费者需求，优化商品结构，提升商品的市场适应性和用户满意度； 3. 管理和优化商品库存，确保商品供应链的高效运转，降低库存成本，提高资金周转率； 4. 与供应商建立并维护良好的合作关系，确保商品质量和供应的稳定性； 5. 领导并指导团队成员，提升团队整体运营能力，确保团队目标的达成； 6. 跟踪商品运营的关键指标，定期进行数据分析，提出改进措施，持续优化运营效果。

1、对内部和外部数据进行分析和研究，深度理解用户的商品需求，定义和维护平台重点货盘的商品信号和标准； 2、从用户和平台视角出发，制定平台的商品评估标准，定期针对重点商品如消费者直达、以及大盘高热商品进行商品评估，归纳商品关键竞争力因子，明确平台供给策略的问题和机会点； 3、针对国际电商商品孵化的供给目标，管理平台的商品流量资源，协调和支持全托管、跨境、本土商家的不同行业，包括对应的工具培训、商品池维护、选品规则提报、案例排查等，并梳理和制定对应的业务需求，推进产品研发落地； 4、结合商家经营和商品孵化的业务需求，确定商品流量和工具需求，与产品团队合作进行运营、商家、排错等工具的建设，提升运营和商家在 国际化短视频的商品运营效率； 5、协同商家产品、商品产品、行业运营，进行平台规则和成长因子的商家侧透传，包括大商的点对点运营和自助商家的产品化牵引，提升平台供给的商品质量。