影石苹果业务专员

1. 与苹果公司对接，推动公司产品进驻苹果门店/线上进行销售 2. 维护已进驻产品生命周期，响应客户需求 3. 结合业务实际提出优化方案，推动业务持续增长 4. 与公司内包括供应链，物流，设计等部门对接，推动跨部门协作

1、 负责蚂蚁国际重点KA苹果的业务增长与创新项目推动，整合内外部资源，满足商户需求，提升蚂蚁国际影响力； 2、 重点负责并推进与苹果生态中游戏及非游戏类应用的合作，深度联营各支付场景，解决用户痛点，打造有效业务增长模式； 3、 数据化分析市场机会，通过数据分析，设计可落地的产品和运营方案，整合资源推进项目落地及商户增长； 4、 建立KA商户对内及对外的沟通机制，跨部门跨团队合作，实际关键合作伙伴共赢

1. 作为苹果仓储业务运营总接口人（国内+海外） - 与内部落定执行供应链运营中心管理协同各仓库日常运营及关键项目推进落地 - 与内部协同与客户沟通运营管理需求及方案执行； 2. 日常运营：联动供应链运营中心，从前端客户角度，及时响应客户需求，转化内部诉求，全局监控整体苹果业务运营状况； 3. 项目落地：协同商务/项目经理等，制定新项目运营解决方案，推动项目落地

1. 业务模式优化：深度分析苹果二手产品采销全链路（货源拓展、定价策略、库存周转、履约服务等），识别链路痛点并推动模式创新，提升业务效率、用户体验与市场竞争力； 2. 产品丰富度拓展：对接优质供应商（含个人卖家、企业回收商、官方渠道等），拓展苹果二手产品品类（覆盖iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等）及型号覆盖，确保货源稳定性、多样性与价格优势； 3. 业务增长驱动：制定苹果二手产品年度/季度采销目标与策略，通过精细化选品、动态库存管理、跨部门协作（运营、市场、客服等）落地销售计划，持续提升GMV、利润率与用户复购； 4. 品质与信任建设：联动质检团队完善苹果二手产品质检标准（外观成色、功能完整性、电池健康、隐私清除等），推动“品质背书”体系落地（如验机报告、保修服务等），强化用户对京东苹果二手产品的信任； 5. 市场与用户洞察：跟踪苹果新品发布、二手市场趋势（价格波动、用户偏好等）及竞品动态，结合京东用户画像优化采销策略，精准匹配用户需求（如学生、职场新人、备用机用户等）； 6. 供应商管理：建立供应商分级与考核体系，维护核心供应商合作关系，推动供应链降本增效，同时挖掘潜力新供应商资源。