盒马盒马-财务BP（供应链方向）-总部
任职要求
1、8年以上大型企业财务分析工作经验，零售商超、快消或自营电商的财务BP、内控内审、商品采购，或复合经验者优先； 2、对零售商超、自营电商业务有深入了解，对业务风险有敏锐的洞察力，对商品成本构成及管理有深入了解者优先； 3、有良好的数据提取、分析与挖掘能力，…
工作职责
1、建立采购降本评估体系，深挖采购降本机会，促进业务迭代降本运营机制； 2、针对公司重点大品大类，进行行业研究，探索生鲜供应链降本机会，以及标品跃迁机会； 3、基于对业务的理解和风险判断，持续优化业务成本管理体系，通过数据分析挖掘DPP降本机会点，驱动成本卡模型的优化和升级； 4、建立财务模型，正确评估项目收益，并系统化降低风险； 5、熟悉合同管理方法，发挥财务专业力，协同业务运营团队，牵引业务达成目标；
1、作为生产侧的财务合伙人，负责生产活动和供应链管理相关的财务闭环管理，包括但不限于生产核算、库存管理、成本分析、资产投入、日常运营等，通过建立标准的管理制度和财务流程，支持业务提高运作效率； 2、建立工厂的精细化预算管理体系，通过短中长期整体规划及目标拆解，进行定期数据监测，重大预算差异分析，为业务运营及经营状况做好前置规划及把控； 3、参与所负责业务项目立项、合同审核评估，主动为业务提示和控制财务风险； 4、负责生产成本分析和结题项目的财务核算复盘，从财务维度定期监控业务发展健康度，并为业务负责人提供有效输入； 5、支持部分研发项目的财务管理工作； 6、完成其他专项项目。
云智能供应链、IDC及采购相关业务在特定领域全生命周期的财务管理支持，包括但不限于： 1. 预算与效率管理：主导相应板块年度预算编制及执行监控，协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升； 2. 财务分析与决策支持：通过线上化看板对核心财务数据进行动态追踪，主动识别异常或低效场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议，辅助公司和业务看清经营现状； 3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，对复杂多变的业务场景、日常链路或重要决策专业的财务数据、模型及方案的支撑，并对重点项目实施全周期财务管理；识别和管控财务风险，通过建立相应机制和流程进行管理优化； 4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性； 5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规与财务健康。
云智能供应链、IDC及采购相关业务在特定领域全生命周期的财务管理支持，包括但不限于： 1. 预算与效率管理：主导相应板块年度预算编制及执行监控，协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升； 2. 财务分析与决策支持：通过线上化看板对核心财务数据进行动态追踪，主动识别异常或低效场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议，辅助公司和业务看清经营现状； 3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，对复杂多变的业务场景、日常链路或重要决策专业的财务数据、模型及方案的支撑，并对重点项目实施全周期财务管理；识别和管控财务风险，通过建立相应机制和流程进行管理优化； 4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性； 5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规与财务健康。
1.独立完成供应链经营分析，从收入、成本、损益、效率等维度定位问题，并根据实际业务场景，挖掘收入提升、成本下降及经营效率提升的驱动要素，助力损益结果提升； 2.对接运营部门通过经营成本意识赋能，明确业务场景与科目成本间对应关系，提升运营部门成本管理意识及能力； 3.搭建经营数据模型，实现数据报表线上化，为管理层经营决策提供及时、可靠的数据支持； 4.洞察市场变化，从内外部市场份额对比分析，输出市场变化点带来的机会点，为收入提升提出可行性举措； 5.按时完成领导交办的其他相关工作，对经营分析及改善提供合理化建议。