盒马盒马-供应链计划专家-供应端
任职要求
1、5年以上相关工作经验，熟悉工厂生产端计划流程，能够较好的运营需求和供给Gap，保障供给稳定；
2、熟悉了解ERP和MRP…工作职责
1、熟悉S&OP业务流程，承接上游全渠道需求计划，结合商家供应水平转为供给计划，并与商家进行产供销协同，为商家供给全面负责； 2、与上游做好动态需求运营，结合阶段的需求和供给变化，向前沟通需求变化，向后运营供给策略，保障商家生产和库存的高效准备； 3、针对商家供给，制定生产端和库存端的业务规则，推动供给水平稳步提升，体现在履约时效、满足率和成本，并确保库存控制在合理水位； 4、商家供给协同及能力建设，包括，商家的产能规划、库存计划、生产规则等，不断梳理商家能力并完成供给能力数字化；
1、服务器L6备料与策略规划：基于市场需求预测、标案进展及供应商产能能力，制定科学、高效的L6层级备料计划与供应策略，确保关键物料的前瞻性布局与弹性应对。 2、服务器排产计划与SLA保障：综合物料供应状态、客户需求节奏及厂商交付能力，制定精细化排产计划，优化资源配置，极致产能利用率，有力支撑服务器准时交付与SLA履约。 3、库存管理与风险预警：依托库存数据开展动态消耗推演，识别并分级库存风险；主动预警高风险物料及相关潜在事件，推动跨部门协同进行库存结构调优与呆滞预防。 4、NPI项目供应保障：深度协同硬件研发团队，参与新产品导入（NPI）全过程，提前识别物料需求与供应瓶颈，确保新项目从样机到量产阶段的供应链无缝衔接与稳定交付。 5、系统能力建设：主导或参与服务器计划相关系统的建设与持续优化，推动计划流程数字化、可视化与智能化升级。
1、负责服务器部件（CPU， SSD、HDD、内存等）的计划工作，管理部件供需平衡，PR下发，物料追踪，保障部件的供应，并对潜在需求进行推演 2、部件库存管理，落地部件备料策略，运营库存的合理水位和库存高估 ，对呆滞物料处置输出建议方案，并拉通周边团队落实处置 3、部件生命周期管理，与研发、部件厂协同，管理部件迭代，制定新老部件切换计划，避免老部件的呆滞，并确保新部件的平滑切换 4、负责服务器计划域的系统化建设，输出计划工作逻辑和架构方案，推动产品开发构建和优化系统，提升计划效率
1、负责服务器部件（CPU， SSD、HDD、内存等）的计划工作，管理部件供需平衡，PR下发，物料追踪，保障部件的供应，并对潜在需求进行推演 2、部件库存管理，落地部件备料策略，运营库存的合理水位和库存高估 ，对呆滞物料处置输出建议方案，并拉通周边团队落实处置 3、部件生命周期管理，与研发、部件厂协同，管理部件迭代，制定新老部件切换计划，避免老部件的呆滞，并确保新部件的平滑切换 4、负责服务器计划域的系统化建设，输出计划工作逻辑和架构方案，推动产品开发构建和优化系统，提升计划效率
1. 项目管理：梳理供应链计划项目从需求到项目上线的各个里程碑，确保各项目团队进展顺利，协同各方保障里程碑按时完成。 2. 建立监测指标体系，及时发现并联动物流解决问题，提出改进方案和措施； 3.S&OP体系的迭代及运营：长期及短期的进销存计划制定，协同物流和计划，对计划偏差进行分析，持续改善计划的可执行性，提升全链路的运营效率； 4.产品和流程优化：针对产品相关需求，承接需求梳理->上线->运营的交付相关工作；