盒马盒马-供应链计划专家-供应端
任职要求
1、5年以上相关工作经验，熟悉工厂生产端计划流程，能够较好的运营需求和供给Gap，保障供给稳定； 2、熟悉了解ERP和MRP，能快速做好生产计划的产品能力建设； 3、有较强数据分析能力，并对各供应链环节数据敏感； 4、目标感强且需要具备一定抗压能力。
工作职责
1、熟悉S&OP业务流程，承接上游全渠道需求计划，结合商家供应水平转为供给计划，并与商家进行产供销协同，为商家供给全面负责； 2、与上游做好动态需求运营，结合阶段的需求和供给变化，向前沟通需求变化，向后运营供给策略，保障商家生产和库存的高效准备； 3、针对商家供给，制定生产端和库存端的业务规则，推动供给水平稳步提升，体现在履约时效、满足率和成本，并确保库存控制在合理水位； 4、商家供给协同及能力建设，包括，商家的产能规划、库存计划、生产规则等，不断梳理商家能力并完成供给能力数字化；
1、负责服务器部件（CPU， SSD、HDD、内存等）的计划工作，管理部件供需平衡，PR下发，物料追踪，保障部件的供应，并对潜在需求进行推演 2、部件库存管理，落地部件备料策略，运营库存的合理水位和库存高估 ，对呆滞物料处置输出建议方案，并拉通周边团队落实处置 3、部件生命周期管理，与研发、部件厂协同，管理部件迭代，制定新老部件切换计划，避免老部件的呆滞，并确保新部件的平滑切换 4、负责服务器计划域的系统化建设，输出计划工作逻辑和架构方案，推动产品开发构建和优化系统，提升计划效率
1、负责服务器部件（CPU， SSD、HDD、内存等）的计划工作，管理部件供需平衡，PR下发，物料追踪，保障部件的供应，并对潜在需求进行推演 2、部件库存管理，落地部件备料策略，运营库存的合理水位和库存高估 ，对呆滞物料处置输出建议方案，并拉通周边团队落实处置 3、部件生命周期管理，与研发、部件厂协同，管理部件迭代，制定新老部件切换计划，避免老部件的呆滞，并确保新部件的平滑切换 4、负责服务器计划域的系统化建设，输出计划工作逻辑和架构方案，推动产品开发构建和优化系统，提升计划效率
1. 项目管理：梳理供应链计划项目从需求到项目上线的各个里程碑，确保各项目团队进展顺利，协同各方保障里程碑按时完成。 2. 建立监测指标体系，及时发现并联动物流解决问题，提出改进方案和措施； 3.S&OP体系的迭代及运营：长期及短期的进销存计划制定，协同物流和计划，对计划偏差进行分析，持续改善计划的可执行性，提升全链路的运营效率； 4.产品和流程优化：针对产品相关需求，承接需求梳理->上线->运营的交付相关工作；
1. S&OP体系的迭代及运营：长期及短期的进销存计划制定，协同物流和计划，对计划偏差进行分析，持续改善计划的可执行性，提升全链路的运营效率； 2. 建立监测指标体系，及时发现并联动物流解决问题，提出改进方案和措施； 3. 协同城市计划和品类计划对全盘计划进行统筹，制定和运营库存指标； 4. 产品和流程优化：承接需求预测、库存策略、库存仿真、订货系统等计划相关产品/数据/应用需求，并承接需求梳理->上线->运营的相关工作；通过流程优化、专题项目、系统构建等方式提高链路的协同效率； 5. 上下游拉通，拉通算法、产品、计划运营、业务等各方共识，类项目管理的方式推进需求落地和产品功能上线。