盒马盒马-物流配送运营-成都

1、了解即时物流行业； 2、根据总部制定的配送管理目标，制定和分解适合自己区域的运力管理计划； 3、和代理商一起，对区域内运力的物流质量关键指标监控、复盘、总结和改善，异常情况的快速响应和处理； 4、熟悉各种活动玩法（拉新、活跃、沉默、流失、召回），通过分析活动群体做精细化运营，进行不同场景的运力有效提升，对于骑手运营及管控提出针对性解决方案； 5、其他项目类事宜的运营；

1、执行区域内的骑手运营计划，做好过程管理和结果复盘，为区域内的履约服务质量和用户体验负责； 2、搭建区域内的骑手梯队，完成骑手的招聘、培训、留存、汰换等日常管理动作； 3、跟进处理因履约原因产生的相关商户、骑手和产品流程等问题，提高作业体验和效率。

1. 根据公司目标制定门店运营计划与日数据常运营分析。 2.负责门店人员日常管理，员工的KPI考核等。 3.根据公司需制定、审批及实施门店ＳＯＰ（标准操作规程）. 4.根据公司需求搭建门店配送运营团队及根据公司发展战略及价值导向进行人员培训,日常监督。 5.优化门店运营成本，对充分对门店物料库存控制及使用，降低门店运营成本 6.门店异常处理，异常订单、客诉及门店突发事件的处理。 7.完成公司下达的其他运营指标

1、根据区域内菜鸟驿站规模现状，制定线上和线下拓展计划，整合城市在当地的合作伙伴等的资源，达成规模拓展目标； 2、负责相应区域菜鸟驿站的网络运营管理，提升网络稳定性，包括cp合作伙伴的引入及成长辅导； 3、负责相应区域菜鸟驿站产品推广、商业化落地； 4、负责响应区域的快递商务合作建设及发展维护。