盒马盒马-供应链规划高级专家-仓网优化-总部

1、负责一个或多个品类的采购业务，品类包括但不限于 工程建设、IT&智能、设备工具、包装耗材、市场营销、服务&外包、仓配&物流、行政服务等。构建并优化采购管理运营模式，对采购及供应链路全面梳理和监控，完善管理体系（信息管理、需求认证、供应商管理、物资采买、招标、计划链、成本控制等） 2、负责对应类目的需求-供给匹配，通过全方位的专业采购管理，与供应商建立持续健康的合作关系，确保所负责产品或服务的成本、质量、交付等在行业中持续处于领先地位。 3、采购项目管理：负责本品类采购项目，跟踪并落实从需求触发到交付完成的全过程，确保项目进行中的采购及相关方的工作得到切实有效的开展和落地。 4、采购类目管理：管理本品类的需求分布、价格逻辑、成本构成、资源布局、选用方案、评估模型等，并落实到具体采购业务中。 5、需求管理: 组织领导品类计划并实施年度规划，优化采购供应流程并实现年度战略目标，积极有效的发挥需求&预测管理，负责组织采购工作，确保需求方的持续满意度。 6、供应商管理：包含但不限于准入、产能规划、合作框架、评估与辅导等，制定供应链考核体系并提出具体KPI考核指标和考核标准。 6、做好供应端信息情报收集，对采购业务及品类建设提供辅助信息。 7、廉洁及合规地完成对应工作，确保采购过程透明及规范。

1、负责与销售线的协调沟通：定期与BTE和SA沟通，确保对大客户及重点项目的资源需求能够准确理解，对销售线提出的资源保障需求进行评估和反馈，提供大客户关于资源方案的咨询与支持。 2、大客户资源需求管理：协调销售线与供应链，确保大客户资源需求能准时提前报备，帮助解决资源保障问题，特别是在紧急需求或供应不足/交付延迟时，快速应对以确保项目进度。 3、大客户资源规划方案与建议：针对大客户及重点项目的资源需求，制定资源规划方案。 4、信息对齐、定期跟进：与销售线一同定期回顾大客户及重点项目的资源情况，定期回顾预测准确率、报备提前量、资源预留等重要数据。 5、数据化建设：与产研团队合作，推进大客户资源需求报备平台、大客户资源需求预测模型及画像、数据大盘等自动化、数据化系统平台建设。

1. 着眼全球视野和行业趋势，拟定物流自动化模式（不限于自动化立库、AMR、无人叉车、移栽机等）、策略规划以及投资计划，并推动实施和迭代更新； 2. 搭建物流自动化技术标准、技术选型标准、与关联部门（工艺、土建）接口标准、项目管理标准，推动标准实施和迭代更新； 3. 基于业务现状分析，提出已有物流自动化技术改善点并推动实施，挖掘新技术试点、统筹推广新技术应用； 4. 制定工厂自动化项目计划，跟踪推动自动化项目预研，立项，招采，设计深化，设备制造，安装调试，验收等全生命周期项目管理；牵头新项目的准备和实施；不断研究并应用新技术新设备，推动数智物流实施； 5. 高效完成物流数智化方案设计，包括物流数据分析、流程设计、动线设计、布局规划、以及合理的设备选型，并可独立完成项目方案书的撰写及汇报； 6. 根据方案编写详细设备及技术协议和规划方案说明，并负责总结输出机械、电控、以及软件系统功能需求文档，协调后端资源进行项目交底； 7. 总结物流场景的标准化解决方案，利用2D及3D软件绘制输送分拣设备标准化及模块化设计模型；沉淀各类设备的标准化配置要求； 8. 主导物流的规划及落地，提供零部件从供应商出厂至线边的物流解决新方案，含入厂物流、厂内物流、系统规划、包装规划； 9. 构建准时、高效、经济的零部件供应的物流运作体系，设定指标并监控，确保零部件的有序供应，达成产量和成本目标。

1.带领团队负责多品类供应链计划管理：基于用户需求预测，输出品类备货计划，并通过持续提升计划准确度及备货弹性，保障商品稳定供给，提升用户体验； 2.负责供应链产品优化：根据不同品类的独特发展需求及特点，建立全链路供应链优化及解决方案，沉淀策略并推进产品化，提升自动化进程； 3.带领团队负责多品类供应链运营提效：通过管控输入及输出指标，监控库存现货率、周转、库龄，及时提出滞销、断货预警，识别风险点及机会点，提升现有供给链路效率。 4.制定并推动供应链解决方案优化专项并落地 5.日常团队团队管理工作