盒马盒马超盒算NB-店仓管理-广州//深圳/东莞

1、负责盒马店仓履约运营管理工作，对盒马店仓作业的收货，上架，拣货，打包等运营环节效率结果负责。 2、门店物流体系、店仓团队的搭建与日常营运管理工作，支撑业务发展，及时处理各类重大突发事件； 3、负责仓储、配送的现场运营管理，制定和改进物流体系的规范与制度，梳理并建立标准化作业流程，并监督执行； 4、建立门店质控体系，完善数据报表，对门店核心KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案； 5、与营运、物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案； 6、配合门店店长日常工作，完成其交给的任务。

1. 负责到家平台零售仓店业态商家运营，对平台的供给规模和供给质量负责，优化商户供给结构，推动平台GMV和应收增长； 2.了解仓店业态的竞争趋势，根据行业运营策略进行商户商务谈判、运营提升、平台规则同步等相关业务的规划及落地； 3.深入市场及商户，通过对市场及商户的调研走访，结合用户需求，分析消费者行为，输出针对提升商户的运营思路，为用户提供适合平台特点的产品和服务，提升运营效率； 4.行业/用户/流量/商户/品类等各类型数据分析管理，数据运营，通过数字化服务提升市场份额； 5.挖掘自身工作潜力，收集区域内的市场信息及客户对产品、运营、技术的需求，推动改进； 6.建立良好的客情关系，能够协同集团内外部资源，促进商家与本地生活的深入合作。

对大区内重点品类增长负责，基于城市用户需求和本地商家特征、以及重点品类的本地厂商资源挖掘来构建大区内本地化多方共补运营机制，来实现用户端核心价值链打通。

1. 负责中心仓和前置仓的订货，主要目标提有货和周转、降低货损，识别库存健康度、规避滞销风险； 2. 根据品类特性设计相应订货策略，包括但不限于需求预测、库存控制、订货执行，制定标准订货SOP； 3. 建设并完善补货的流程和相关机制，保持上游供应商的密切协同，跟单到店，保障订货执行过程的稳定运行； 4. 沉淀实操中总结的方法，推动订货模型优化、产品能力完善，提升订货准确度和执行效率。