盒马盒马-履约物资管理专家-总部
任职要求
相应物资管理经验
工作职责
1.统筹跟进全国仓配履约相关设备、物资、耗材的使用和管理，制定全流程管理标准和闭环管理机制； 2.按照业务需求和季节性周期，前置性进行物资预定采购及下发跟进，店仓侧跟进RF枪等设备下发编制，包括干冰等采买，配送侧跟进购物袋/车辆/工服/头盔等采买设计和更新汰换； 3.进行供应商和租赁商的各项管理（涵盖预定周期、租赁费用、损耗折算、退租费用等），保障号物资的使用供应和汰换； 4.内部收集一线对设备物资使用的反馈意见，向外看行业竞对的物资设备使用，进行设备物资的升级迭代和耗材等的优化，实现更高效率和更低成本 5.联动维保做好日常门店硬件设备的维修维保工作，针对核心设备设施进行常态化维修保养，组织门店进行自检巡检。
1、负责公司仓储设备及衍生周边的采购工作，对需求进行分析整合，并制定对应的采购策略依照采购管理规定的流程实施； 2、确保全品类需求能保质、保量按时履约交付并能制定相对应的风险计划及措施； 3、负责及时高效的对接及分析需求，并能对需求选型提出合理化建议，确保采购的物资符合相关参数及技术规格要求。 4、跟踪分析关键绩效指标，制定内外部库存管理策略，控制呆滞风险，提升迭代效率； 5、搭建采购需求数据及设备售后数据模型，推动系统预测及智能化的应用。
1.负责设计并实施供应链全链路的商品质量保障和解决方案，包括制定防护标准、优化作业工序、迭代物资选型等，实现交付高品质商品，提升客户体验； 2.负责物流链路保障相关的项目协同，协调内外部资源推动项目策略和运营执行的协同性和一致性，并确保目标达成； 3.前置性诊断物流链路的履约风险和增量机会点，制定有效改善策略，并推动全链条的流程优化、管理提效和作业质量提升； 4.负责物流核心体验指标的问题定位、改善提升及闭环管理，确保全链条的运营的高效性和准确性。
1、履约管理：通过物资需求方与供应商对接，下发需求订单、处理交付异常、跟踪物资到货，确保业务正常开展； 2、风险控制：通过日常业务风险因素分析和控制，识别并预防合规、商务、切换、质量、呆滞等风险问题发生，确保业务健康开展； 3、计划管理：通过计划视角展开，进行物资需求预测、库存控制、变更过程以及供应商产能备货管理和提升，确保业务持续优化； 4、成本优化：通过对外调研或对内分析，提出物资规格材质、新品引入、供应链等降本方案并组织或支持实施，实现业务降本增效； 5、质量提升：通过物资质量管理方法运用，配合控制物资到货质量，推动供应商质量改善或物资自身优化，提升业务及客户满意度。
1、履约管理：通过物资需求方与供应商对接，下发需求订单、处理交付异常、跟踪物资到货，确保业务正常开展； 2、风险控制：通过日常业务风险因素分析和控制，识别并预防合规、商务、切换、质量、呆滞等风险问题发生，确保业务健康开展； 3、计划管理：通过计划视角展开，进行物资需求预测、库存控制、变更过程以及供应商产能备货管理和提升，确保业务持续优化； 4、成本优化：通过对外调研或对内分析，提出物资规格材质、新品引入、供应链等降本方案并组织或支持实施，实现业务降本增效； 5、质量提升：通过物资质量管理方法运用，配合控制物资到货质量，推动供应商质量改善或物资自身优化，提升业务及客户满意度。