盒马盒马-履约物资管理专家-总部

1.统筹跟进全国仓配履约相关设备、物资、耗材的使用和管理，制定全流程管理标准和闭环管理机制； 2.按照业务需求和季节性周期，前置性进行物资预定采购及下发跟进，店仓侧跟进RF枪等设备下发编制，包括干冰等采买，配送侧跟进购物袋/车辆/工服/头盔等采买设计和更新汰换； 3.进行供应商和租赁商的各项管理（涵盖预定周期、租赁费用、损耗折算、退租费用等），保障号物资的使用供应和汰换； 4.内部收集一线对设备物资使用的反馈意见，向外看行业竞对的物资设备使用，进行设备物资的升级迭代和耗材等的优化，实现更高效率和更低成本 5.联动维保做好日常门店硬件设备的维修维保工作，针对核心设备设施进行常态化维修保养，组织门店进行自检巡检。

1、 负责物资包耗材类采购（物流仓配耗材、食品包装、门店耗材等）从需求分析、选型建议、供应商寻源开发及管理评估、招投标管理、合同签署，履约管理等全链路采购工作管理； 2、 深入业务，了解并理解业务发展规划，负责盒马全部业态的内部包耗材需求对接、沟通及转化，并以此制定相应的采购策略，落地方案，以助力业务发展； 3、 熟悉包耗材采购品类专业知识，具备成本分析能力，并通过多种采购方法达成费用节降，确保成本在同行业内较有优势，可根据品类特性及专业突破瓶颈类采购； 4、 制定物资采购品类管理规划工作，包含采购策略及目标设计，按品类招标计划推进招标落地，建立稳定健康的供货渠道，保障供应的同时尽可能获取性价比高的产品； 5、 收集分析采购市场趋势，可根据市场行情及资源变化，及时调整资源配置，有效免采购风险，确保物资采购的竞争处于同行优势水平。

1.设备物资运营：负责设备物资的入库、验收、盘点、调拨、报废等基础设备物资管理工作，保障设备物资的正常运转； 2.流程标准建设：负责制定和执行设备物资管理的流程和标准，确保物资管理工作的高效、准确和规范；针对高频流转和涉及多方的物资、高值资产、生产设备、履约包材等不同物资实施不同管理策略； 3.产品能力建设：推动设备物资管理线上化，提高管理效率； 4.跨部门协同：协调各部门之间的沟通和协作，完成新店物资筹备，确保已开门店设备物资的及时供应和使用； 5.创新设备/物资探索：通过行业最佳实践调研及业务需求诊断，持续引入创新型物资及设备，提升业务运营水平及降低成本；

1、负责公司仓储设备及衍生周边的采购工作，对需求进行分析整合，并制定对应的采购策略依照采购管理规定的流程实施； 2、确保全品类需求能保质、保量按时履约交付并能制定相对应的风险计划及措施； 3、负责及时高效的对接及分析需求，并能对需求选型提出合理化建议，确保采购的物资符合相关参数及技术规格要求。 4、跟踪分析关键绩效指标，制定内外部库存管理策略，控制呆滞风险，提升迭代效率； 5、搭建采购需求数据及设备售后数据模型，推动系统预测及智能化的应用。