盒马盒马-履约物资管理专家-总部

1.统筹跟进全国仓配履约相关设备、物资、耗材的使用和管理，制定全流程管理标准和闭环管理机制； 2.按照业务需求和季节性周期，前置性进行物资预定采购及下发跟进，店仓侧跟进RF枪等设备下发编制，包括干冰等采买，配送侧跟进购物袋/车辆/工服/头盔等采买设计和更新汰换； 3.进行供应商和租赁商的各项管理（涵盖预定周期、租赁费用、损耗折算、退租费用等），保障号物资的使用供应和汰换； 4.内部收集一线对设备物资使用的反馈意见，向外看行业竞对的物资设备使用，进行设备物资的升级迭代和耗材等的优化，实现更高效率和更低成本 5.联动维保做好日常门店硬件设备的维修维保工作，针对核心设备设施进行常态化维修保养，组织门店进行自检巡检。

1、 负责物资包耗材类采购（物流仓配耗材、食品包装、门店耗材等）从需求分析、选型建议、供应商寻源开发及管理评估、招投标管理、合同签署，履约管理等全链路采购工作管理； 2、 深入业务，了解并理解业务发展规划，负责盒马全部业态的内部包耗材需求对接、沟通及转化，并以此制定相应的采购策略，落地方案，以助力业务发展； 3、 熟悉包耗材采购品类专业知识，具备成本分析能力，并通过多种采购方法达成费用节降，确保成本在同行业内较有优势，可根据品类特性及专业突破瓶颈类采购； 4、 制定物资采购品类管理规划工作，包含采购策略及目标设计，按品类招标计划推进招标落地，建立稳定健康的供货渠道，保障供应的同时尽可能获取性价比高的产品； 5、 收集分析采购市场趋势，可根据市场行情及资源变化，及时调整资源配置，有效免采购风险，确保物资采购的竞争处于同行优势水平。

1.负责电商【货场】的效率指标研究与优化; 2.构建仿真/运筹优化模型，解决仓储、物流、流量资源的动态匹配问题； 3.搭建端到端成本效益评估体系，包括不限于货盘坑位/流量规划、库存管理计划、履约资源规划等，平衡全链路收益与成本、时效性与用户体验，配合设计和实现预估效果的验证与复盘 4.与业务、系统工程、产品、算法同事合作，了解业务问题，提出解决方案并实现，结合业务具体问题，落地机器学习和仿真/运筹学领域的成熟技术。

1、负责ICBU品牌广告和会员业务的应用平台建设，包括广告主后台，售卖竞拍系统，创意和履约平台，会员认证等的相关应用，支持ICBU数字营销业务的高速发展； 2、通过对业务和技术栈的理解，对现有产品功能和系统架构进行改良和优化，能够独立承接项目并进行良好的系统设计和开发实现； 3、在离线大数据处理，包括使用ODPS、分布式调度系统进行大规模数据处理和统计分析； 4、从客户需求趋势和技术出发，实现面向未来的系统设计和落地，并结合项目不断优化和升级，保障系统可用性、稳定性、和可扩展性。