盒马盒马-服务采购专家-总部
任职要求
1. 本科以上学历，有5年或者以上采购经验，擅长零售、餐饮、商超等连锁企业服务采购工作，有服务采购经验者优先；
2. 对采购业务流程及体系有清晰的认识，对零售商超行业有很强的预判能力；
3. 擅长履…工作职责
1. 负责服务类采购的供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略和评价体系，建立稳定的供应渠道； 2. 制定服务采购类目管理规划：负责新供应商进场谈判/年度谈判，确保公司得到好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 3. 负责管理服务品类在门店、仓、园等履约落地管理、评估、异常处理、协同等。
岗位职责： 1、负责蔬菜全链路标准的制定，结合运营数据和客户画像，对蔬菜全链路标准进行优化； 2、根据运营区域、产地和季节性特点，梳理商品质量控制难点，后台优化QMS的配置，指导城市运营工作； 3、QMS系统后台的配置和维护，通过运营质量数据监控标准的适宜性和落地情况； 4、作为品类BP，对接品类采购和品类运营，协助推进品类运营指标的改善； 5、负责品类专项的对接和品质提升，梳理蔬菜品类在采、仓、配和服务站环节的全链路SOP；结合城市区域和产地特点和城市商品运营规划；提供蔬菜方面的相关质量输出； 6、跟进产地订单种植的把控及作业对接，跟进必要的技术指导； 7、为城市运营品控和服务站及客户运营中心提供专业知识培训和技能提升 8、作为蔬菜标准专家，及时反馈标准差异并联动总部蔬菜技术标准跟进项目优化和落地；
工作职责： 【商管策略】:基于业务发展的状态，不断优化现有的供应商合作模式(区城外包制)，对标行业全职满编商管模式设计优秀的解决方案；负责供应商体系建设，制定供应商画像， SLA考核标准，优化供应商招聘目商激励政策，搭建供应商荣普体系:了解供应商收益构成，看清供应商收益情况； 【商管BP】:负责供应商的交付与考核、份额、分层运营、发展与汰换管控，从成本更优质量更好、风险更低的维度优化供应商的管理与评价体系，并实施落地；统筹大促，春节，开城等关键·商招闪离率供应商奖惩方案；复盘过往激励政策的有效性和投入产出比； 【商管运营】:推动采购引商数量以及质量的达成，确保供应商数量以及交付能力能够满足业务需求；对接新商引入系统对接，确保商在运营过程中的合规性； 【商管风险】:负责服务商买断/切换的实施操作；监控商保投保情况以及赔付率；监督城市在招聘费系数以及人员用工模式上的合规性；供应商退出后保证金审核；
1、根据公司整体战略目标，制定IT品类（核心云服务、硬件、软件等）管理策略并负责有效落地； 2、对IT品类的外部市场、行业趋势、竞争态势进行追踪和分析，识别降本增效机会点和供应风险； 3、运用专业的采购方法完成IT品类端到端战略寻源，优化总成本，提升业务效率； 4、建立IT品类供应商管理体系，维护供应商关系，识别和营造中长期共赢机会与环境； 5、完成采购职能从业务向间接采购团队转移，并建立与跨团队关联方有效的协同机制，保障业务有序顺畅开展； 6、深入业务部门和分子公司，实时了解业务动态。早期介入业务方案设计和评估，前瞻性地为关联方提供高质量综合解决方案，并确保总部品类策略和寻源结果高效落实。
1、根据公司整体战略目标，制定IT品类（核心IDC、机房弱电、运营商及基础设施等）管理策略并负责有效落地； 2、对IT品类的外部市场、行业趋势、竞争态势进行追踪和分析，识别降本增效机会点和供应风险； 3、运用专业的采购方法完成IT品类端到端战略寻源，优化总成本，提升业务效率； 4、建立IT品类供应商管理体系，维护供应商关系，识别和营造中长期共赢机会与环境； 5、完成采购职能从业务向间接采购团队转移，并建立与跨团队关联方有效的协同机制，保障业务有序顺畅开展； 6、深入业务部门和分子公司，实时了解业务动态。早期介入业务方案设计和评估，前瞻性地为关联方提供高质量综合解决方案，并确保总部品类策略和寻源结果高效落实； 7、推动IT品类数字化建设，运用数据赋能业务； 8、有效团队管理，保障业务目标完成，促进团队整体能力提升。