盒马盒马-财务BP（央厨）-总部
任职要求
1、 5年以上经验（需超过3年财务分析或者财务BP经验），财务相关专业本科或以上学历，食品、加工、餐饮业优先，兼具工厂制造业财务经验者尤佳；
2、 逻辑思维，数据分析及学习能力强，善于梳理和归纳；数字敏感性强，能发现问题并提出解决方案；
3、…工作职责
1、作为央厨BP支持央厨运营，覆盖央厨成本，费用等各个模块。深入了解业务，与业务伙伴密切合作，支持业务决策，并给予有效财务建议，追踪闭环落地。通过对比行业最佳表现来分析央厨工厂财务表现和存在的机会点，并建立恰当的考核指标； 2、制定总部央厨业务全年预算编制，完成月度财务管理报告及滚动预测编制，提高预实追踪体系有效性，及时预警风险； 3、持续优化工厂财务体系及制度，协助内控管理，风险管理。
数据洞察/市场分析 • 数据洞察：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。 • 市场分析：对行业市场深入分析，了解客户需求和市场趋势，协助业务团队负责人，联动SA等相关方，发现新商业机会/挑战，制定重点行业打法和拓展策略规划，梳理作战地图。 指标定义/目标拆解 • 指标定义：基于公司下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从组织合约到落地的可行性方案。 • 目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。 战役运营/重大项目 • 战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。 • 重大项目管理：规范重大项目过程管理，跟踪重大项目进展，追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环，并进行项目的丢赢单分析。 商务运营/协同提效 • 商务流程支持：为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率。 • 大项目商务策划：重大项目的商务策划和定价模型推演，商务标书引导及规则设计。 • 流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。 • 人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。 全链路过程管理 • 销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率； • 管理制度落地：与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。 • 强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。 • 预算管控：协助一号位进行预算及费用管理（如：差旅、招待费、外包等），把控部门各项费用的进展。
1、深入业务掌握业务数据分析底层逻辑，并且针对业务的重点项目及资源投入进行定期/专项评估，设定分析投入产出效果指标，提供相应的分析建议，为业务决策提供支持； 2、参与相关业务流程和财务流程、系统的建立与优化，能够有效发现流程风险，提出优化建议，完善流程制度； 3、建立预算和经营分析体系，并且能深入业务决策进行运营；针对管理报表能进行有效的建模和分析产出明确的观点；
1. 负责对接部门全面预算管理，包括预算树立、日常逐笔审批、季度滚测、预算Vs实际对比分析等； 2. 负责完善并落实对接部门资产管理规则，确保帐帐相符、账实相符； 3. 负责对接部门各类关键业务的财务控制，包括流程梳理、价值测算、成本控制、波动分析、定期复盘等。 4. 完成对接部门相关财务信息的收集、汇总和分析。 5. 其他上级交办的工作。
职责描述： 1、负责建立财务运营分析体系，对业务运营状况、重点项目及资源投入进行定期/专项评估，分析投入产出效果，提供相应的分析建议，为业务决策提供支持； 2、作为业务部门的合作伙伴，深入熟悉公司业务，对业务提出的问题或需求提供财务解决方案，并推进 落地； 3、建立业务预算、预测和财务数据分析体系； 4、参与相关业务流程和财务流程、系统的建立与优化，能够有效发现流程风险，提出优化建议，完善流程制度，确保业务财务数据的准确性； 5、统筹业务合同和付款审核，控制风险。