盒马盒马-超盒算NB区域教练-成都

1、指导门店经营(时令/日销），推动公司生意计划落地，助力门店生意增长。 2、营运标准/流程的培训巡检，确保门店落地执行。 3、区域门店经营诊断（一店一策），解决门店痛点/难点问题。 4、承上启下，沟通串联，发现并反馈一线问题。 5、市场洞察，探索内外部优秀案例学习复制，寻找门店生意机会点。 6、做好区域人才盘点及梯队培养，打造成熟、稳定的门店团队。 7、公司文化、价值观的传导与践行。 8、发现市场机会点（拓店），以提升市场占有率。 9、外部关系维护。

负责区域广州线下拉新、社群运营、用户成长运营及市场推广相关工作。 1. 负责新店开业拉新，通过全渠道宣传、地推等方式做用户蓄水、开业预热，完成开业新客目标。管理拉新团队、做好数据追踪、沉淀适用于本地的拉新打法。 2. 负责社群运营。持续提高社群规模，做好社群推品、社群互动、社群客情维护等，确保社群的留存率、活跃率、转化率。 3. 基于用户分层，运用用户工具，投放用户权益，对新客、低活、高活用户做好持续运营，保障DAC持续健康增长。

1. 理解公司发展战略，负责所管辖区域的商圈调研，开发有经营潜力的新点，落实公司制定的拓展规划及年度目标； 2. 严格遵守选址标准，并通过实践帮助决策层不断优化选址标准； 3. 统筹门店选址的前期寻源判断，合同谈判和签署，推进工程进场施工的全过程。定期回顾已签署门店实际营业情况，同甲方优化门店的经营能力； 4. 对负责区域网点考察及评估，完成调研报告和系统流程，落实数据化选址的精准要求，并能通过财务测算选择更优项目； 5. 拥有一定的合作资源及经验，如区域地产商、社区购物中心等； 6. 对所开门店持续做好经营期间的租赁管理工作，包括改造配合、减租降费、关店续租、重大纠纷处理等； 7. 建立与业主良好的互动关系，能快速解决各种门店提出的业主配合问题。

1、搭建全国营运管理体系建设，建立营运执行标准、手册以 及过程跟踪机制 2、建立数字化和产品化营运管理平台，支持门店快速经营诊 断和经营创新 3、优化营运系统经营效率，降低经营费用，提升劳动效率和 人均产出，推动管理创新 4、建立门店分层经营模型，通过业务流梳理和组织配置调整， 升级门店经营能力 5、全国营运系统组织人才体系建设