盒马盒马-经营策略分析-上海

1.基于对业务的理解，结合关键业务策略，制定年度经营计划和月度经营目标； 2.深入理解业务全链条，识别关键驱动因素，搭建经营分析体系，识别异动、提出策略和推动改善； 3.围绕核心业务目标，通过行业研究、用户研究及经营分析洞察，提出增长策略或优化方案，协同业务团队共同迭代经营策略。

参与消费贷及小微贷的利率经营工作，构建利率策略，提升客群盈利性和利率竞争性。包括： 1、限时降息的专案策略输出及上线应用； 2、掌握信贷策略分析的基本方法，独立完成相关的策略专项主题分析； 3、独立完成对策略及模型线上应用效果的实时及离线监控；

1、负责酒旅服务商的日常管理，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营，推动达成业绩目标； 2、为酒旅服务商制定合理的商家运营方案，提供活动、团单设计与运营支持，维护良好合作关系，做好交易额提升优化； 3、持续研究抖音生活服务酒旅行业经营策略，分析服务指标，明确服务商能力现状，制定提升方向并定期复盘，沉淀输出经营方法论； 4、分析酒旅服务商团队架构、经营人效等，根据业务发展规划，给予合理意见，组织并实施服务商团队技能培训和赋能，提升服务商团队作战力； 5、充分了解市场现状，整合、协调内外部资源，推动整体策略方案输出落地。

1、参与抖音即时零售服务商管理体系建设，进行业务规划、服务商招募、绩效（过程+达成）、团队管理、开城复制； 2、负责所属服务商团队的日常管理，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商正常运营确保其达成业绩目标； 3、制定服务商运营及管理规则，同时根据各行业经营特征制定各产业服务商的运营，从而影响挂户的商家经营，提供活动、营销、业务流程、履约与运营等方面的支持，维护良好合作关系，做好交易额提升优化； 4、熟悉电商渠道业务，能够快速学习并掌握抖音电商/即时零售行业经营策略，分析服务指标，根据服务商能力现状制定提升方向并定期复盘，沉淀输出经营方法论； 5、分析服务商团队架构、经营人效等，根据业务发展规划，进行合理调整和优化，组织并实施服务商团队技能培训和提升，提升服务商团队作战力； 6、充分了解电商产业带市场现状，整合、协调内外部资源，推动服务商/代理商业务策略方案输出落地。