盒马盒马-业务管理培训专家-总部
任职要求
1. 学历与经验 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业优先 5年以上培训工作经验，其中至少3年专注于管理层培训或领导力发展领域 有零售/互联网/快消等行业背景者优先 2. 专业能力 熟悉主流领导力发展理论与工具（如情境领导、GROW模型、DISC等） 具备课程开发与设计能力，能独立产出高质量管理类课程 擅长行动学习、教练技术、引导技术等互动式学习方法 有管理者胜任力建模或领导力测评项目经验者优先 3. 业务理解力 深刻理解业务运营逻辑，能将管理理论与业务场景…
工作职责
1. 管理者能力模型构建 基于业务战略，协同领导力团队搭建业务管理者胜任力模型（涵盖目标管理、团队管理、跨部门协同、决策执行等核心维度） 设计分层分级的管理者学习路径图（从新任经理到资深管理者） 定期迭代能力标准，确保与业务发展同步 2. 管理培训课程体系开发 开发针对业务场景的管理类课程（如：目标拆解与绩效辅导、冲突管理与高效沟通、跨团队协作、变革管理等） 制作案例化教学内容，萃取内部管理最佳实践 设计混合式学习方案（线上课程+线下工作坊+实战陪跑） 3. 管理者能力发展项目实施 协同领导力团队策划并实施管理者领导力发展项目（如：高潜人才加速营、新任经理90天转身计划等） 组织行动学习、管理沙龙、标杆参访等多元化学习活动 建立管理者学习社群，促进经验交流与知识共享 4. 管理赋能与落地支持 深入业务一线，诊断管理者在实际工作中的痛点与挑战 提供定制化辅导方案，协助管理者解决"管人理事"中的具体问题 跟踪培训后行为改变与业务结果，评估培训ROI 5. 导师机制与内部讲师体系建设 搭建管理者导师制，促进经验传承 培养业务内部讲师，沉淀组织管理智慧 建立管理者学习档案，追踪个人成长轨迹
本岗位面向对业务和经营管理有浓厚兴趣的应届毕业生，通过 OPS （运营）与 BPM（业务流程管理） 核心职能的轮岗机制培养，逐步成长为具备流程管理、战略执行与跨部门协同能力的复合型业务人才。 核心职责 战略执行： 协助将区域战略目标分解为可执行 OKR，跟踪关键项目进展，支持公司级战略项目落地 流程管理： 参与端到端运营流程（订单/库存/物流）的梳理与优化，推动 SOP 标准化落地，协助内控自查与合规管理 运营支持： OPS 轮岗期间承接订单处理、客户数据维护、销售预测、PSI 数据分析等日常运营工作 赋能与建设： 学习并应用公司 AI 智能体（PA）工具提升工作效率；参与内控培训、文化活动及部门订阅号运营
围绕餐饮品牌方的商务合作，包含外卖、到餐KA及CKA品牌相关目标达成。理解各阶段策略方向，基于组织能力建设与商户生态培育，对内萃取专家经验，对外筛选优质培训资源，主导策划设计培养方案。通过标杆打造、问题挖掘反馈等运营动作，为策略落地提供支持。兼顾业务舞弊风险并精准动态识别，利用专业判断与业务共识高优风险。 1.业务培训沟通：搭建销售团队与商户双轨培训体系，强化能力培养与行业认证，赋能业务落地。 2.销售合规管理：构建"不敢-不能-不想"合规体系，规范行为准则并查处违规，防控业务风险。 3.运营支持：对接和协助各项运营工作落地，以及咨询答疑、事务类支持等工作，保障日常销售工作的正常开展。
1、梳理腾讯广告业务指标体系，确保及时准确掌握业务状况，并基于业务理解，梳理业务相关核心指标表现和核心信息，结合对数据的敏锐洞察，迅速发现和定位问题； 2、贴近业务，与相关团队保持有效沟通并提炼关键信息，结合市场/竞品/行业信息，高效归纳和深入分析问题，为管理层和业务部门提供改进策略和实施建议； 3、结合业务运营和竞品研究，提出切实可行的业务策略，并推动销售、运营、渠道和产品等各方进行策略落地； 4、梳理业务相关核心指标并设计可视化方案，形成数据产品需求，推进常规BI产品和AI能力的迭代、上线与使用，提升业务管理效率。
1、梳理腾讯广告业务指标体系，确保及时准确掌握业务状况，并基于业务理解，梳理业务相关核心指标表现和核心信息，结合对数据的敏锐洞察，迅速发现和定位问题； 2、贴近业务，与相关团队保持有效沟通并提炼关键信息，结合市场/竞品/行业信息，高效归纳和深入分析问题，为管理层和业务部门提供改进策略和实施建议； 3、结合业务运营和竞品研究，提出切实可行的业务策略，并推动销售、运营、渠道和产品等各方进行策略落地； 4、梳理业务相关核心指标并设计可视化方案，形成数据产品需求，推进常规BI产品和AI能力的迭代、上线与使用，提升业务管理效率。