盒马盒马-前置仓规划专家（系统&流程规划方向）-总部

1、负责与营运和系统对接，进行前置仓仓流程和系统的设计，优化，流程标准化的梳理和指定； 2、负责前置仓成本优化，人效，坪效和作业效率提升； 3、前置仓仓业务流程规划、梳理及相关产品调研、规划、设计，制定业务策略并形成BRD，协调产品研发共同完成产品发布和项目上线； 4、分析产品用户运营数据，发现产品和作运营深层次的问题，不断持续进行流程和系统优化，提升整体运营管理能力； 5、负责不同类型前置仓模型的建立；

1. 进项物流能力建设：包括前置质检、转运仓、跨城/市内上门揽收、3PL仓等多种模式的规划。评估模式可行性、通过数据分析梳理内部目标商家画像，规划物流线路、进行收益及风险评估，推动履约&成本优化，确保模式可持续健康运营。 2.供应商履约链路提速：协调内外部资源，解决供应商履约中的问题和挑战，推动供应商做好按车预约、带板运输、卸货渗透等履约链路要求，保障供应链的稳定运作。 3.流程及系统建设：结合各城市品类供应商履约需求，协同物流、品控、订货定期优化备货、订单及在途、预约逻辑、送货到仓流程，结合多波次项目设计，商家声音走访调研，推动供应链协同提效。 4.数据分析：建立供应商履约数据看板，分析数据异动并运营，完成履约日报、周报，协同物流、品控、订货、采购定位问题环节并推动改善。

1. 负责小象超市业务板块内：冷链设备（冷库，冷柜，制冰机，鱼缸，空调）、水产设备、空调设备及其他小象超市营运类设备综合管理工作，降低相关设备故障率，保障相关设备全年不间断稳定运行； 2. 搭建设备操作管理体系，制定并优化流程制度和考核体系； 3. 负责设备运维业务标准化、数据化、信息化建设及智能化管理； 4. 负责设备设施技术设计改造，降低运营成本； 5. 分析设备能耗使用情况，提供节能措施，落实设备节能降耗目标； 6. 协助采购部门完成冷链设备供应商招标工作，择优选择设备供应商和维保供应商。

1、串联商品、供应链计划和仓配端的供应链端到端角度，制定全链路的解决方案，优化全链路时效，降低供应链履约成本，提升供应链运营效率； 2、针对不同品类运营策略，制定差异化的供应链解决方案并推进落地，提升商家平台生意合作的友好度，降低链路成本，提升供应链效率； 3、基于前置仓的模式的特性，持续优化正逆向履约链路，提升履约链路的商家体验提升，提高商流与物流沟通运作效率； 4、与品、商、物流，品类等部门高效协同，负责组织和推进各品类、商流、物流协同的创新优化项目； 5、基于业务不同阶段发展的需求，推动业务系统和流程的不断完善，兼顾供应链三流优化。