平头哥平头哥-供应链数字化项目经理-上海

1、负责当前公司ERP建设，包含内外部开发资源对接、系统测试、系统分析、系统对接、系统优化和推广实施。 2、负责供应链、采购、财务、法务、物流、关务等和ERP相关的需求部门数字化项目落地，包含需求调研、开发对接等。 3、负责系统实施运维，用户培训，系统配置与权限，支持IT和网络安全工作。 4、负责对接IT相关审计工作，如SOX审计。 5、负责新项目IT目标实施落地。

1. 持续关注供应链行业动态和数字化发展趋势，定期开展行业研究，分析行业现状、竞争态势、发展趋势等，为研产供部门制定供应链数字化战略提供依据； 2. 根据行业研究成果和项目实施经验，不断优化现有的供应链数字化解决方案，提升方案的竞争力和适应性； 3. 与业务深入沟通，全面了解小米供应链业务流程、痛点、目标以及现有数字化系统的应用情况，准确把握各个业务在供应链数字化转型方面的需求； 4. 根据用户需求，结合行业最佳实践和先进的数字化技术，设计定制化的供应链数字化解决方案，涵盖采购、生产、物流、仓储等各个环节，确保方案具备创新性、可行性和可扩展性。

1、主导供应链数字化转型规划与落地，覆盖采购、仓储、物流、库存等全流程； 2、负责数字化系统建设协同、实施及优化，解决业务痛点； 3、搭建供应链数据体系，通过数据分析支撑决策，提升履约效率与成本优化； 4、跨部门协同，推动数字化方案落地与团队能力提升

1. 基于订单到交付流程的端到端的梳理，明确订单交付和物流业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持 2. 与系统交付团队协作，负责订单交付和物流领域业务架构、系统架构设计和规范落地，相关领域端到端的蓝图方案输出，推动订单交付和物流数字化持续升级 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动OTC业务数字化转型和创新发展。