京东产品规划

1. 持续跟踪国内外汽车市场动态，包括但不限于市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求变化、政策法规影响等，定期撰写详细的市场研究报告，为产品规划提供数据支持与决策依据。 2. 深入开展消费者调研，运用问卷调查、焦点小组、用户访谈等多种调研方法，了解不同消费者群体对汽车产品的偏好、购买动机、使用习惯、痛点及期望，挖掘潜在的市场机会与细分市场需求。 3. 分析竞争对手产品特点、优势与劣势，进行产品对标研究，收集竞品的技术参数、配置、价格策略、市场推广活动等信息，建立竞品数据库并定期更新，为公司产品差异化定位提供参考。 4. 依据公司整体战略目标与市场研究结果，参与制定汽车产品的中长期发展战略与产品线规划，确定产品组合、定位、目标市场及各阶段的发展重点与策略。 5. 构建产品竞争力评估模型体系，支撑产品端到端研发到开发的产品竞争力领先。

产品规划 •通过市场分析，洞察市场机会和技术发展趋势、市场容量和竞争格局，定义细分市场。 •通过竞对分析，识别产品、架构、技术和价格等方面优劣势，制定竞争策略。 •通过调研，洞察用户和客户场景、需求。 •负责产品生命周期和发展路线、商业化策略规划。 •盘点研发人力，判断产品需求优先级，制定产品路标。 产品设计 •理解和抽象客户需求，分析客户场景，负责产品定义、功能和用户体验设计，输出PRD。 •协调研发团队完成产品的开发和测试，完成产品功能上线。 •基于对产品价值和成本的理解，参与价格策略制定和产品定价建议。 产品经营支持 •制定业务拓展策略，制定关键GTM指标，和PdSA共同制定拓展计划，跟踪产品市场表现和竞品情况，通过数据化经营分析提出产品经营改进建议。 •制定生态发展规划，结合产品力、产品优势场景及伙伴能力图谱，为产品设计基于生态的规模化增长及生态各参与者的健康发展策略。 产品上市 •制定产品上架策略，实现产品上架。 •主导产品GTM材料编写，协助PdSA完成赋能、参与产品营销推广。 •标杆建设，负责新产品、新能力的新客户建设，沉淀为可复制材料。 •产品商机挖掘，负责产品的目标市场分析，商机盘点，输出情报。 产品持续改进 •关注客户对产品的使用，合理安排产品需求优先级，推动产品改进、新产品或功能孵化，提升产品易用性，优化产品稳定性、安全性、性能和成本。 产品信息架构设计（仅PD leader） •规划官网产品线页面内容架构和品类动线，细化产品线产品内容标准、信息架构标准和内容规范。 •根据官网内容标准，建立产品线技术解决方案的整体信息架构，牵引各子产品官方PGC的生产和维护。 •推动各子产品PD，生产和维护高质量的产品线技术内容，面向开发者和决策者组织各子产品全面升级文档、详情页、技术解决方案等技术内容。

-产品规划与设计：主导B2B商家侧产品矩阵规划，包括获客工具、商家权益体系、商家经营工具等模块的规划与落地，提升商家入驻率与服务体验 -需求洞察与拆解：深入理解B端商家痛点，挖掘供应链、营销、数据等场景需求，设计可规模化复用的产品解决方案。 -大模型技术应用：探索大模型在商家增长场景的落地，提升商家服务效率与决策能力。 -业务探索：复用1688等B2B平台商家增长方法论，结合百度AI技术优势，探索差异化增长解决方案；探索直播、短视频等新形态在B2B场景的商家赋能模式。 -跨部门协同：联动搜索、广告、运营及销售团队，整合流量与技术资源，打造商家增长闭环

-产品规划与商业化落地 -负责安全风控类产品的全生命周期管理，结合业务场景设计商业化解决方案，推动风控能力转化为可规模化的商业产品 -深度挖掘金融、电商、社交、游戏等行业客户的风险管理需求，制定差异化的风控产品策略 -设计产品定价模型、服务模式及收益优化路径，平衡风险控制与商业收益 -风控能力与业务场景融合 -协同风控算法、数据团队，将设备指纹、身份核验、决策引擎、威胁情报、内容安全等能力等风控能力封装为标准化API/SaaS产品 -推动风控产品与客户业务系统（如支付、信贷、营销、账号）的对接落地，提供定制化解决方案 -市场洞察与竞品分析 -跟踪国内外安全风控领域的技术趋势（如AI风控、隐私计算），输出商业化可行性报告 -分析竞品商业化策略，提炼差异化优势，优化产品竞争力 -跨部门协作与客户支持 -具备较强的沟通能力和技巧，对外善于和客户沟通，挖掘需求；对内能够组织联动资源，推动需求落地 -面向企业客户提供风控方案咨询，解答技术问题并推动合作落地