京东通讯采销经理

1.指标达成：根据所在品类的销售、毛利等各项指标，对卖场销售工作进行指导和监督，保证所分管品牌各项指标的达成； 2.商品管理：对所分管品牌的商品进行管理，包括编码申请与注销、门店出样规划、产品知识掌握等；所分管品牌的进（控制良性订单）、销、存（库存结构优化）管理等； 3.供应商管理：所负责品牌供应商关系的维护，挖掘新的供应商并建立合作关系，与供应商争取各项促销活动资源、营业外收入等； 4.价格管理：负责分管品牌的价格管控、优惠券定义（通讯类无）等。

1.指标达成：根据所在品类的销售、毛利等各项指标，对卖场销售工作进行指导和监督，保证所分管品牌各项指标的达成； 2.商品管理：对所分管品牌的商品进行管理，包括编码申请与注销、门店出样规划、产品知识掌握等；所分管品牌的进（控制良性订单）、销、存（库存结构优化）管理等； 3.供应商管理：所负责品牌供应商关系的维护，挖掘新的供应商并建立合作关系，与供应商争取各项促销活动资源、营业外收入等； 4.价格管理：负责分管品牌的价格管控、优惠券定义（通讯类无）等。

职责描述： 1、承接销售经营目标：规划达成路径，提升品牌在京东市场份额； 2、生命周期管理：基于生命周期管理及价位段份额需求，做好渠道新品期、平销期、清尾期等策略输出，沟通协调内外部团队共同推进项目落地执行； 3、行业竞对应对：通过分析洞察了解品线对应价位段人群特征、品牌策略、竞品数据及动作，发现异常点和机会点，及时反馈内部制定对标策略及落地； 4、客情维护及资源获取：通过与京东采销对接，获取平台资源，维持稳定长期的客情关系，促进业务良性发展；

1.指标达成：根据所在品类的销售、毛利等各项指标，对卖场销售工作进行指导和监督。保证所分管品牌各项指标的达成； 2.商品管理：对所分管品牌的商品进行管理，包括编码申请与注销、门店出样规划、产品知识掌握等；所分管品牌的进（控制良性订单）、销、存（库存结构优化）管理等； 3.供应商管理：所负责品牌供应商关系的维护，挖掘新的供应商并建立合作关系，与供应商争取各项促销活动资源、营业外收入等； 4.价格管理：负责分管品牌的价格管控、优惠券定义等。