京东资产投资与运营岗(团队负责人)

1. 战略落地与区域运营管理​​ ​​战略执行：​​ 承接集团战略目标，制定区域发展规划及实施路径，统筹资源推动业务落地。 ​​团队管理：​​ 组建并领导区域运营团队，分解业绩指标，监控执行过程，确保目标达成。 ​​2. 资产全生命周期管理（投→建→招→管→退）​​ ​​投（投资拓展）：​​主导核心区域（物流、产业园区、IDC等）土地获取，协同投资部门完成可行性分析、谈判及协议签署，最大化土地政策红利（如低价拿地、税收返还）。 ​​建（工程建设）：​​协同总部工程、成本、采购团队，管控项目设计、施工、验收全流程，确保按时交付且符合国家规范，平衡成本与客户需求。 ​​招（招商与去化）：​​​​策略制定：​​ 协同招商团队制定租赁/销售策略，优化客户结构（如优先引进高附加值产业客户），提升资产溢价空间。 ​​客户管理：​​ 负责客户全生命周期维护，保障新签率与留存率，建立客户分级管理体系。 ​​管（资产运营）：​​​​品质与安全：​​ 确保园区安全合规运营，提升服务品质（如物业、能源、数字化服务），持续优化资产管理能力。 ​​成本管控：​​ 监控运营成本，制定降本增效方案（如能耗优化、智能运维）。 ​​退（资产退出）：​​主导资产证券化或股权转让，确保满足退出条件（如出租率≥90%、合规函件齐备），实现资产价值最大化。 ​​3. 政府与外部关系维护​​ ​​政策红利争取：​​ 建立深度政府关系网络，推动土地返还、税收优惠、产业补贴等政策落地。 ​​风险防控：​​ 协调处理合规性事务（如环保、消防审批），保障项目平稳运营及退出。

1、和所属团队一道，制定和落实以银行理财为基础的投资顾问策略，从投资顾问的角度出发，为网商银行的理财代销的客户提供产品筛选与推荐、客户需求分析、客户画像刻画、人货匹配、售后建议等投顾服务，最终为客户的平台理财收益率、平台的资金留存和增长负责。 2、对接网商银行理财代销业务相关业务团队等，完成投资顾问策略的制定、落地实施与效果追踪。

1.参与小象离线和实时数仓开发，沉淀数据资产。 2.联合产品、商分等部门，高质高效交付业务需求。 3.深入理解生鲜自营即时零售业务，推动数据应用建设，提升业务决策质量和效率。

1、建设淘海外标准化数据体系，沉淀高质量数据资产，助力业务高效运转； 2、建设归因分析能力与AB测试数据能力，打造业务的核心决策数据产品，助力业务高效决策； 3、协同产技，通过数据+算法+工程化能力，提供数据洞察与产品化解决方案，提升业务数据化运营能力。