京东储备店长

1.市场调研：协助店长组织人员进行市场调研工作，了解竞争对手产品价格、出样、促销方案、成交的市场信息，为卖场销售提供数据支撑； 2.指标达成：协助店长完成卖场指标任务分解工作，并进行定期跟踪,协助店长制定市场推广计划及企划方案，并跟踪实施； 3.卖场管理：协助店长进行卖场项目管理工作，如家电顾问、延保、自有品牌销售等,协助店长进行财务、商品、人员、现场管理。

1.市场调研：协助店长组织人员进行市场调研工作，了解竞争对手产品价格、出样、促销方案、成交的市场信息，为卖场销售提供数据支撑； 2.指标达成：协助店长完成卖场指标任务分解工作，并进行定期跟踪,协助店长制定市场推广计划及企划方案，并跟踪实施； 3.卖场管理：协助店长进行卖场项目管理工作，如家电顾问、延保、自有品牌销售等,协助店长进行财务、商品、人员、现场管理。

1.品类销售管理。汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成； 2.品类商品管理。对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.品类重点项目推进。基于业务需求，推进总部（或分部）自有品牌、延保、主推、高价值等专项指标，提高门店效益； 4. 品类商品拓客引流。指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量； 5.员工管理与培养。管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。

1.根据公司下达的门店各项指标， 通过指标分解、顾客 维护、市场宣传、团队管理等实现销售、利润的达成及 市场占比的提升； 2.规范门店运营流程，提升员工服务意识和工作技能 打造门店在当地的口碑； 3.围绕老顾客关系维护及新顾客关系建立，对顾客管理 的要求、方法予以指导， 提升复购率及销售转化率； 4.全面负责门店员工配置、绩效考核、服务技能培训等 日常管理工作，增强员工企业认同感、团队凝聚力，提升 业务技能、服务意识，负责门店优秀人才的保留与培养， 建设人才梯队； 5.全面负责门店的风险管控工作，对门店相关流程操作 进行监管，对发现的问题进行及时有效的处理：全面负责 门店所在市场各外协 单位关系的共建与维护、 资源的整合与协同工作。