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京东云产品运营

社招全职3-5年产品运营岗地点:北京状态:招聘

任职要求


1. 经验背景:
本科及以上学历,3-5年以上互联网C端产品运营经验;
具备AIGC工具类产品(例如Midjourney/SD/Runway类)或游戏/云游戏平台运营经验;
有成功的C端产品或SMB产品孵化器和推广期运营经验;
具备跨平台、多产品联合运营推广经验。
2. 关键能力:
熟练使用数据分析工具,极强的数据定义与分析能力,能清晰把握关键业务指标;
既是“AI玩家”也是“游戏发烧友”,对Steam热榜、AI创…
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工作职责


您将负责京东云旗下多个AI应用产品和云游戏平台的C端运营和产品合作,作为核心运营接口,通过精细化运营策略,建立并持续迭代运营指标体系,持续开拓更多样产品联合推广渠道,驱动用户规模增长与商业转化,同时持续提升产品试用体验。
1.负责每个产品的运营指标定义与拆解(如DAU、MAU、游玩时长、ARPU等);
2.建立并持续迭代分层级的运营监控体系,对用户全生命周期(LTV)进行数据追踪;
3.负责新产品和新功能的上线准备、内容撰写、内部宣导和对外发布、运营内容的策划与创作;
4.定期输出运营分析报告,通过数据归因发现产品体验断点与增长机会,对核心KPI达成结果负责;
5.负责内容生态建设,策划主题活动,挖掘并培养优质内容创作者,建立内容生态体系;
6.负责场景化引流,例如针对云游戏,可结合热门3A大作与端游更新节点,策划云游戏体验活动,协同产研团队优化云游戏体验,提升用户单次游玩时长和留存率;
7.跨平台联动与增长,探索AI应用、游戏、电商等应用的结合点,策划跨平台联动活动,实现多端用户池的交叉导流;
8.开拓多样化的产品运营推广方式,与相关领域头部平台的充分合作实现共赢;
包括英文材料
学历+
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社招5年以上云智能集团

1. 根据监管条件以及行业趋势,整合集团内外部营销资源及大数据能力,制定拉新、促活、挽留等信贷精准营销运营策略与方案,链接场景与机构客户,落实用户权益活动的设计与营销投放,提升运营效率,促进客户转化;B端互联网产品运营经验或技术垂类运营及云产品相关经验 2. 负责隐私计算及数据产品方案落地,建立营销产品&方案策略与服务体系,跟进机构客户的使用情况,同时做好业务全流程的数据转化运营及分析,推动营销产品&方案的更新迭代; 3. 总结提炼产品最佳实践,沉淀标准化方案并优化服务机制,整理和分析共性问题,推进产品改进、体验优化及客户自主服务;并及时监控、发现和解决客户的问题,不断提升客户满意度; 4. 协助商务,推进商务合同签约,并完成对机构的精准营销方案介绍以及业务规模预测等工作;

更新于 2025-08-24北京|杭州
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社招运营-产品运营

配合产品&解决方案策略落地,组织产研进行适用于政企客户的,基于“面向技术专家、IT经理、架构师、企业技术决策者”的产品&解决方案技术内容体系建设和维护,产出产品技术内容以及核心技术亮点的深度解读; 进行产品&解决方案Go-To-Market资料体系(弹药库)建设,包括基于产品&解决方案(版本)更新迭代、产品&解决方案白皮书、核心竞争力、Demo演示、技术热点等内容的生产和传播; 组织产品&解决方案培训课程体系建设,包括面向销售、服务、客户、生态不同对象的课程的生产和传播。

更新于 2025-06-03北京|杭州
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社招5年以上云智能集团

1. 区域伙伴的盘点与细分,按照伙伴规模、属性、能力、投入划分,建立伙伴资料库,针对圈选伙伴进行重点运营。 2. 分销政策执行过程管理,进行线下政策宣贯解读,保证伙伴充分了解政策导向和规则细节,指导伙伴充分利用政策规则制定内部激励和对客策略。 3. 伙伴问题反馈收口,充分收集伙伴在政策执行、系统使用、数据赋能等方面的问题和意见,反馈策略运营并推动相关政策、系统迭代。 4. 阿里云产品线对接,领导并管理跨部门团队合作,与产品研发、产品运营、技术支持等相关团队协作,共同推进业务策略的成功; 5. 数据运营:赋能伙伴,根据伙伴数据洞察业务问题,追踪业务进度并推动伙伴业务发展,实时监控各项业务指标,及时调整策略方向,确保达成既定增长目标。 6. 伙伴作业风险管理:伙伴异常数据分析,识别潜在风险并及时宣导和制止,对接品控、廉政团队推动事件闭环。

更新于 2026-01-14北京|杭州|广州
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社招5年以上云智能集团

1. 负责阿里云年度IP的在线营销运营,包括618,双11,采购季等云IP的整合营销,分析竞争态势,联合产品线、市场、服务、商业线相关方,制定在线营销的目标,营销策略,品类的整体方案,并负责整体项目管理,达到通过在线整合营销项目达到拓新客户数目标。 2. 负责新客流量到付费的流量商业转化效率,对阿里云3端包括PC/H5/APP新客流量的来源、特征分析,针对不同流量客户制定新客流量分配机制,landing及承接转化策略;同时与官网产品及流量来源的相关方,对3端的新客流量承接的链路优化,提出改进优化点,提升转化效率 3. 通过建立新客付费客户的分层分级运营机制,对于付费的新客中识别非目标品客户、小额付费客户、蓄水客户的行为、产品使用特性,输出机会点及应对策略手段,联合相关方推进提升客户后续upsell的转化。

更新于 2025-08-26杭州