京东业务项目经理

1.负责零售及营销中心的复杂项目交付：促进跨部门复杂项目中的多方达成共识，对项目做规范化全周期管理，在目标、策略和收益间建立紧密一致性，对项目范围、过程质量和收益达成负责； 2.保证决策在各部门间快速传递、有效执行和拿到结果，建立有效机制，提升各部门协同效率； 3.建立和迭代业务项目管理机制、工具模版和案例库，沉淀项目产生、决策与落地中的经验教训，培训分享、提升其他团队的项目管理能力和项目成功率。

1.负责零售及营销中心的复杂项目交付：促进跨部门复杂项目中的多方达成共识，对项目做规范化全周期管理，在目标、策略和收益间建立紧密一致性，对项目范围、过程质量和收益达成负责； 2.保证决策在各部门间快速传递、有效执行和拿到结果，建立有效机制，提升各部门协同效率； 3.建立和迭代业务项目管理机制、工具模版和案例库，沉淀项目产生、决策与落地中的经验教训，培训分享、提升其他团队的项目管理能力和项目成功率。

1、建立并优化生态服务业务项目运营机制，保障生态服务重要项目的业务交付，建立监控及评估机制，对过程中的风险及时识别预警并推动解决，确保落地效果； 2、持续优化生态服务内外部协同机制，加强与事业部及协同团队的交流沟通，解决业务问题； 3、完善生态服务商家体验优化机制，识别生态服务流程中的待优化事项并推动流程简化、线上化及效率改善。

1.建立并优化生态服务业务项目运营机制，保障生态服务重要项目的业务交付，建立监控及评估机制，对过程中的风险及时识别预警并推动解决，确保落地效果； 2.持续优化生态服务内外部协同机制，加强与事业部及协同团队的交流沟通，解决业务问题； 3.完善生态服务商家体验优化机制，识别生态服务流程中的待优化事项并推动流程简化、线上化及效率改善。