京东业务项目经理
任职要求
1.本科及以上学历，零售行业3-5年，家电行业优先；
2.有推动以旧换新在终端落地的经验，有管理分部/门店的经验，了解终端拓客，能总结经验，输出指导方案的能…工作职责
1.前置拓客：指导、检查分部、门店借助以旧换新存量市场拓客。能够萃取一线经验，输出指导性方案； 2.差异化焕新：指导分部、门店发掘用户对趋势产品的需求，提升差异化品类/单品的以旧换新； 3.资源争取：推动总部采销、分部业务争取品牌焕新资； 4.提升回收竞争力：推动诺客来提升旧机回收市场竞争力，保障回收服务质量； 5.人员赋能：分部、门店人员带教、帮助提升终端以旧换新运营能力； 6.需求收集：跟进各业务部门的业务需求，整理汇总反馈产研； 7.推动落地：推进落地执行，跟进产品运营状态，分析产品数据，关注业界动态，持续收集用户意见，不断优化用户体验。
1. 全流程管理：负责线下体检中心筹建工作项目管理，制定详尽的筹建总计划，明确各阶段里程碑节点，保证整体项目进度； 2. 跨部门协调统筹：协调拉通设计、施工、采购、证照办理等各环节，定期组织推进会，及时预警并解决筹建过程中的各类问题，推动决策； 3. 外部政府关系协同：协同筹建期间与卫健委、住建委等相关政府职能部门以及物业等外部的沟通与关系维护，为顺利开业及后期运营创造良好的外部环境； 4. 其他：项目结束后进行复盘总结，沉淀经验反哺标准迭代。
1.推动重点业务达成：深度理解自有品牌各项重要业务目标，跟踪重要业务进展，推动重要业务目标达成； 2. 重点项目交付：对部门重点项目做规范化全周期管理，在目标、策略和收益间建立紧密一致性，对项目范围、过程质量和收益达成负责； 3. 提升协同效率：建立清晰、透明、高效的沟通机制和项目机制，保证决策在各团队快速传递、有效执行和拿到结果，提升各部门协同效率； 4. 方法沉淀与赋能：建立和迭代业务项目管理机制、工具模版和案例库，沉淀项目产生、决策与落地中的经验教训，培训分享、提升其他团队的项目管理能力和项目成功率。
1.负责零售及营销中心的复杂项目交付：促进跨部门复杂项目中的多方达成共识，对项目做规范化全周期管理，在目标、策略和收益间建立紧密一致性，对项目范围、过程质量和收益达成负责； 2.保证决策在各部门间快速传递、有效执行和拿到结果，建立有效机制，提升各部门协同效率； 3.建立和迭代业务项目管理机制、工具模版和案例库，沉淀项目产生、决策与落地中的经验教训，培训分享、提升其他团队的项目管理能力和项目成功率。
1、负责管理和协调具有一定复杂度的重点项目，组织各方完成目标和任务拆解，在规定时间内帮助业务拿到既定目标，能通过定量/定性分析度量项目产出及效率； 2、深入业务团队，能够针对已知协作问题进行分析，给出可能的解决方案，并协调各方推动解决； 3、有效维护组织现有管理体系，保证其高效运转或做局部优化，提高组织业务目标达成的确定性及整体协同的效率； 4、主导复杂业务场景中跨部门重大项目管理工作。明确项目目标，制定核心策略，拆解任务与计划，并保障项目成功落地； 5、结合业务和团队特点，沉淀项目管理经验及方法论，通过项目管理赋能团队来优化团队协作效率。