京东自有品牌组团队负责人/作战单元负责人（Boss岗）

1.负责洗化家清组相关品类自有品牌供应链管理和招商采购工作，制定和执行商品采购计划。 2.负责洗化家清品类的市场调研和行业分析，定期进行市场价格监测和分析。 3.负责与供应商进行谈判，协商供货价格、交期和质量标准，确保产品质量和供货稳定。

1、对标零售行业的渠道商PB品牌最佳实践，协助团队识别PB的行业和品类机会，梳理供应商和商品策略，对PB商品销售结果负责； 2、逐步搭建优选自有品牌商品的策略、评估及改进流程和运营体系； 3、负责自有品牌商品的全生命周期及闭环运营，包括选品、选商、品控、营销、试销等环节； 4、协同商品、供应商、团长、产品等多个部门及团队，推动共同达成PB商品的销售结果；

1、对自有品牌业务的经营数据进行监控，输出日/周/月/年分析报告； 2、深挖业务层面的数据归因，协助采购深度分析指标数据； 3、承接专项课题分析，洞察商业机会，识别业务问题； 4、调研行业现状及发展趋势，从顶层业务规划上给到建设性建议；

1.对于食品（粮油副食&休闲食品&冲饮&速食&调味）行业有深入认知，基于行业现状和消费者端的需求做出分析和采购决策；特别是速食面、调味、肉类卤制品、休闲零食、南北干货、酒水冲调类有自己深挖的领域；2.响应商品开发需求，快速匹配更优秀供给资源。负责品类/商品采购和全渠道采购的预算制定，高效高质完成寻源目标；3.产业带/源头工厂的供给整合优化，负责新供应商引进、年度生意计划洽谈，确保公司得到更好的采购条件，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系；4.根据对市场的调查和消费者需求，把握市场动态，具备及时调整商品配置的敏锐性，确保品类竞争优势。5.结合商品开发、运营数据和结果，不断迭代供给资源，提升后端供应链能力，降本增效。