京东自有品牌组团队负责人/作战单元负责人（Boss岗）
任职要求
1. 专业能力：熟悉品牌运营与行业运作模式，具备敏锐的商业嗅觉、优秀的数据分析能力与结构化思维，善于总结并沉淀可复用的运营方法论；
2. 执行力与协作：具备创新意识，并能通过运营手段将创意转化为业务成果；拥有出色的项目统筹、组织协调及跨部门沟通能力，能有效整合多方资源；…工作职责
1. 全面业务负责：负责文具品类“京造”及“京喜”业务线，对GMV、利润与现金流等核心财务指标负责；制定产品规划与营销策略，整合内外部资源，组建并管理团队，确保战略目标高效达成； 2. 品牌传播与心智打造：深度洞察用户需求，策划并落地“京造”文具在站内外的整合品牌传播方案，协调内部资源，塑造清晰的品牌认知与心智； 3. 产品规划与开发：基于“京造”与“京喜”的差异化品牌定位，通过市场趋势分析、用户深度洞察及品类机会挖掘，与产品开发团队紧密协作，共同制定产品开发方向与路线图； 4. 全链路精益运营：持续优化用户端的购买体验，同时不断提升供应链效率，通过前后端协同的精益化管理，驱动经营利润增长； 5. 团队建设与管理：依据业务战略明确团队分工，优化人才结构，通过有效的指导、培训与激励，提升团队专业能力与凝聚力。
你将从事的领域 西门子数字化工业集团是数字化和自动化的技术创新者，致力于为人类当下以及未来的美好世界，打造可持续的工业创新。作为工业领域值得信赖的数字化转型合作伙伴，我们与客户共同创造，帮助他们变得更加智能、互联，用无限的数据节约有限的资源。我们通过引入前沿技术如数字孪生、工业元宇宙、工业人工智能等不断推动中国工业，向前、向新、向绿，书写由“制造”向“智造”再到“质造”的创新故事。加入我们，共赴数字化与可持续发展的明日世界！ 从Sales 100加速职业成长 Sales 100项目培养面向数字化工业未来的复合型人才，是倾注组织核心资源着力打造的品牌培训生项目。自2005年创立至今，Sales 100项目紧跟西门子科技快速发展步伐，持续升级迭代，至今已成功举办25届，培养700余名优秀毕业生，成就了大批高素质复合型人才。在Sales 100项目一年期带薪脱产培训中，你将与来自全国各地的同期学友一起学习和体验到： -百年企业文化及先进管理理念 -西门子数字化工业的前沿科技 -制造业各类型行业知识与经验 -先进制造业项目真实场景实习 -商业意识与市场研究分析开发 -商业演讲及高效沟通组织协作 -统化学习能力及成长型心智 -个人职场发展优势及必备技能 没有初入职场的无所适从，无需担心工作岗位的技能缺失，不必忧虑职场人际的复杂与挑战……Sales 100项目将为你提供强大而专业的支持团队，涵盖培训项目组、业务部门、成长导师、技术团队、人力资源、管理层、外聘讲师等，给予学员全方位的支持与辅导，帮助每一位应届生入职后快速转变、自信成长、不断超越。 我的工作职责是什么？ 初心：我们发现，为客户，为西门子，为工业数字化发展，去缔造更美好未来的初心，是支持我们深耕产品领域、打磨专业能力、追求产品价值最大化的永恒动力。 职责： 我们需要与销售团队、总部及工厂紧密合作，通过专业的产品组合优化、价格体系搭建与管理、多渠道产品推广、全链路产品支持及体系化产品培训，为客户提供高价值的数字化工业产品及配套服务，助力客户实现智能升级与高效发展，推动西门子产品在市场中构建核心竞争力，成为工业领域客户值得信赖的产品合作伙伴。 在多元且专业的产品运营工作中，西门子数字化工业集团的产品经理扮演着 4 种重要角色： • ：关注市场需求趋势变化与竞品迭代发展状况，开展自有产品竞争力分析，联动总部推进产品组合优化，为产品布局找准方向、明确优先级； • ：搭建合理价格体系，结合市场动态开展年度价格调整，让产品价格匹配市场竞争与企业发展需求； • ：制定产品推广策略，挖掘重点产品线与新应用场景，通过多渠道落地产品推广，打造并更新全品类销售工具，让产品价值被客户充分感知； • ：全维度跟进产品相关问题解决、流程落地、资源管理、技术支持，开展体系化产品培训，为产品从研发到落地的全生态提供专业支撑。 你将成为 “智能测量与分析产品” 的深耕者，“全链路产品运营管理” 的实践者，客户与销售团队值得信赖的 “产品伙伴”；一名具备 “成长型心智”，通过持续洞察市场、钻研产品、协同多方，不断突破产品运营边界、拓宽专业认知、提升综合能力，又能有效使用专业能力与跨域影响力赋能自己、赋能团队、赋能客户的复合型产品人才。
1.负责洗化家清组相关品类自有品牌供应链管理和招商采购工作，制定和执行商品采购计划。 2.负责洗化家清品类的市场调研和行业分析，定期进行市场价格监测和分析。 3.负责与供应商进行谈判，协商供货价格、交期和质量标准，确保产品质量和供货稳定。
1、对标零售行业的渠道商PB品牌最佳实践，协助团队识别PB的行业和品类机会，梳理供应商和商品策略，对PB商品销售结果负责； 2、逐步搭建优选自有品牌商品的策略、评估及改进流程和运营体系； 3、负责自有品牌商品的全生命周期及闭环运营，包括选品、选商、品控、营销、试销等环节； 4、协同商品、供应商、团长、产品等多个部门及团队，推动共同达成PB商品的销售结果；
1、对自有品牌业务的经营数据进行监控，输出日/周/月/年分析报告； 2、深挖业务层面的数据归因，协助采购深度分析指标数据； 3、承接专项课题分析，洞察商业机会，识别业务问题； 4、调研行业现状及发展趋势，从顶层业务规划上给到建设性建议；