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京东校招PMO

社招全职5-10年人才引进岗地点:北京状态:招聘

任职要求


1. 教育背景
学历要求:本科及以上学历,人力资源管理、市场营销、心理学、管理学等相关专业优先;专业不限,优秀者亦可考虑;
2. 工作经验
工作经验:具备5-10年相关工作经验,特别是校园招聘、人才引进等领域的经验;有大型企业校招项目管理经验者优先;
3. 能力要求:
项目管理能力:具备优秀的项目管理能力,能够独立规划、执行和监控校园招聘项目,确保项目按时高质量完成;
沟通协调能力:具备出色的沟通与协调能力,能够有效地与校方、候选人及内部团队进行沟通,确保信息的准确传递;
创新能力:具备创新思维,能够根据市场变化及时调…
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工作职责


校招PMO
岗位职责及目标
1. 负责校园招聘项目的整体规划与执行,确保招聘流程的高效运作,满足公司的人才需求;
2. 与各业务部门紧密合作,深入了解各部门的人才需求,制定并实施有效的校园招聘策略;
3. 管理校园招聘的日常运营,包括但不限于校园宣讲会、招聘会的组织与实施,确保活动顺利进行;
4. 跟踪招聘市场动态,分析竞争对手的校园招聘策略,持续优化自身的招聘流程与策略;
5. 通过数据分析评估校园招聘效果,提出改进建议,不断提升招聘质量与效率;
6. 建立并维护与高校的良好关系,拓展校园招聘渠道,确保人才引进的多样性与广泛性。
包括英文材料
学历+
数据分析+
相关职位

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校招项目管理_技术

1、 负责战略型项目从战略规划到项目落地的全流程管理,保障项目目标达成; 2.、深入组织运作,洞察组织运作中的问题,通过机制和工具化建设切实解决问题,并总结成最佳实践; 3.、负责推动AI技术在项目管理场景中的实践,将PMO的管理最佳实践转换成AI工具能力,赋能给项目团队。

更新于 2025-09-13北京
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校招

1、协助 PMO 核心项目落地执行:聚焦全球综合职场管理平台搭建:参与任务拆解、节点跟进与进度记录,确保项目按计划推进,为平台从 0 到 1 的搭建提供扎实执行支撑; 2、联动职能平台多部门协作:如 HR、行政、GR等,精准传递项目要求、同步执行进展,收集反馈并协助解决协作中的具体问题(如信息不对称、资源协调卡点),推动各方动作对齐; 3、助力职场管理场景落地:协助执行职场活动、跟进员工体验调研、参与流程优化试点等具体事项,深度收集一线反馈并同步至相关负责人,为决策提供真实信息参考; 4、后期逐步承接总部及海外行政支持工作,助力全球化业务发展。

更新于 2025-07-29广州
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社招核心本地商业-业

1、参与境外住宿业务系统的日常开发维护工作。包括需求对接、接口约定、页面开发、测试修复、线上运维等工作。 2、保证高效,高质量,高体验的完成系统的研发及优化; 3、积极主动协调相关团队完成项目,促进团队合作 4、负责校招应届生、新员工的培养,持续在团队内进行业务、技术输出。

更新于 2025-04-03北京
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社招6年以上云智能集团

能力建设、价值创造,以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化,让每个加入阿里云的同学成为更好的自己,成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴: 1、理解业务战略,组织业务战略通晒,确保战略层层落地,不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈,通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理,协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地,促进上下游的目标拉通,同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘,通过会议及沟通场的组织,协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计: 1、理解业务,熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距,根据业务组织发展的需要,配合业务一号位,梳理上下游生产关系,设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编,支持业务leader制定岗位及人才标准,进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发,推动业务搭档做好业务取舍和聚焦,并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展: 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布(不局限于内部、竞对、校招),分别运营好核心人才群体,做好链接。 2、用好人才系统,帮助业务团队做好人才的即时供应,保留业务所需的关键人才,促进人才新陈代谢。 3、人才发展,做好新人landing和融入,对管理者有识别赋能跟踪链接,推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度: 1、深入理解文化价值观并身体力行,促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位,做到以身作则、感同身受,让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接,成为员工与组织的桥梁,增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件,在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动: 1、围绕业务端和组织端的各类场景,配合业务搭档建设和调优各类机制(包括沟通、决策、月报、汇报等机制),推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求,建立奖惩机制,并在过程中不断审视和调优,激发团队战斗力,坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程,提升效率,有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具,发现问题并推动问题的解决,并提出对数据系统的优化建议。

更新于 2026-04-08杭州