logo of jd

京东运力方向财务BP岗

社招全职财务BP岗地点:北京状态:招聘

任职要求


1.本科及以上学历,财务、会计、经济学或相关专业;
2.财务相关工作经验,具备财务BP或相关岗位工作背景; 
3.能力要求: 
专业能力:精通预算方法论和实践,能够对运力的成本效率、车辆投入等方面进行深入研究与分析;具备出色的财务分析能力,能够为业务决策提供有力支持; 
沟通协调:具备优秀的沟通与协调能力,能够与各部门高效沟通,推动财务工作顺利进行; 
数据分析:熟练使用Excel、SQL等数据处理工具,能够进行复杂的数据分析
登录查看完整任职要求
微信扫码,1秒登录

工作职责


1.负责自营车运营成本的财务分析与预算管理,运用专业的预算方法论,确保运营成本的合理控制与优化; 
2.深入研究自营车运营投入与成本效率之间的关系,提出有效的财务策略,提升运营资源的使用效率; 
3.与业务部门紧密合作,提供财务数据支持,帮助业务部门做出更加精准的决策;
4.跟踪行业动态,分析竞争对手的财务状况,为公司的战略决策提供数据支持; 
5.负责编制自营车相关的财务报告,定期向管理层汇报运营成本效率的改进情况及财务状况。
包括英文材料
学历+
数据分析+
还有更多 •••
相关职位

logo of amap
社招3年以上技术类-开发

负责高德共享打车支付财务相关架构设计与研发工作,全新业务模式,复杂业务场景,高并发大流量场景挑战:链接运力和出行场景,构建共享出行新生态; 1. 负责支付财务系统架构重构和持续演进,保障核心交易链路稳定性及高可用、高并发、高性能; 2. 负责攻克服务中高并发、高稳定性,业务模型复杂等带来的各种挑战及技术难关;

更新于 2026-04-02北京
logo of sf
社招5-10年

1、KA或项目类业务开发的运力支持(需求分析、运输资源、询价报价、落地运力保障); 1)对项目制客户提供运力资源支持,包括长途干线、同城/区域店配、零担服务等; 2)运力需求信息表完善(持续完善),用于业务端的需求信息收集; 3)建立业务支持台账,跟进达成情况。 2、激活区域公司运力团队支持项目类业务开发: 1)激励方案制定; 2)为区域公司运力同事赋能。 3、建立报价参考模型(价格体系): 1)干线价格体系:梳理干线的季节性、地域性规律和主要货量流向的要城市出发的整车价格; 2)店配价格体系:梳理各主要城市出发的店配价格。 3)制作通用价格表支持一般性报价。 4、整车、城配业务流程标准优化:询报价流程、业务落地流程。 5、持续引入运力资源引入以支持业务,使用新模式。 1)使用平台运力支持项目业务; 2)使用个体运力支持项目; 3)识别战略运输商深入合作; 4)推进甲方运力合作。 6、完成上级交办的其他工作任务。

更新于 2025-06-10成都
logo of didi
社招3年以上运营

领航者产品是滴滴AMC(汽车资产管理中心)核心的管理系统、数据产品、策略产品。产品运营旨在规划与迭代领航者系统的核心能力,实现战略业务价值。 1. 数据体系与产品建设 o 负责B端资产运营全链路数据体系的搭建,包括指标口径标准化、维度定义及指标字典维护,推动数据资产沉淀与线上化落地。 o 主导B端产品(CRM/ERP、数据看板、策略分析工具等)的需求设计、功能迭代及运营推广,结合业务场景构建可视化数据看板,提升数据驱动决策效率。 2. 业务需求分析与系统优化 o 深入理解网约车运力供给侧业务逻辑(To B/To C车辆租赁),挖掘业务流程痛点,通过核心系统(如CRM/ERP/财务)功能模块重构与线上化,提升业务操作效率与管理指标达成率。 o 输出BRD文档,主导需求全生命周期管理(需求调研、原型设计、开发跟进、测试验收),确保功能交付与业务目标对齐。 3. 数据监控与策略支持 o 监控日常业务数据异动,通过下钻分析定位根因,输出可落地的优化建议并推动改进。 o 结合数据洞察与业务策略,设计自动化策略产品(如资源分配、风险预警),提升系统智能化能力。 4. 跨团队协同与项目管理 o 联动业务、研发、数据团队,推动数据产品与业务系统的无缝衔接,确保需求理解一致性与交付质量。 o 主导或参与重点项目的实施计划制定与资源协调,平衡优先级并推动高效落地。

更新于 2025-07-08深圳
logo of didi
社招2年以上产品

1、战略规划与设计: -深入理解全球各区域市场(如拉美、中东等)的供给端生态格局,参与制定渠道生态的产品愿景、演进路径与成功标准。 -从0到1设计并推进服务于渠道商户的SaaS化后台管理系统,核心模块包括但不限于:商户全生命周期管理、线索获取与转化、运力经营赋能、数据开放与服务API... 2、需求抽象与方案设计: -深入一线,定期主动与全球各区域的运营及商户沟通,深刻理解其痛点,确保产品设计贴合市场实际。 -将需求抽象沉淀为标准化、可配置的中台产品能力,支持业务的快速拓展与灵活适配。 3、全生命周期管理:独立负责产品从概念、需求、开发、测试、上线到运营优化的全流程,撰写高质量的产品需求文档,并协调研发、设计、测试等资源确保项目3高质量交付 4、跨部门协同推动:作为核心枢纽,高效协同国内外的业务、产品、研发团队,清晰传递产品方案,化解分歧,强力推动项目落地 5、数据驱动与迭代优化:建立产品效果评估体系,通过数据监控和业务反馈,持续进行产品迭代优化,撬动供给渠道杠杆达成运力目标、赋能商户经营、提升运营效率

更新于 2026-01-19