京东精益改善岗位
任职要求
1. 具备精益运营与流程优化经验，熟悉从流程诊断到标准化体系搭建及落地的全过程；
2. 拥有运营标准化体系建设能力，能够制定操作规范并推动在业务端执行与应用；
3. 具备流程诊断与优化能力，能通过数据分析识别运营瓶颈并提出系统性改进…工作职责
1. 制定运营标准化体系并推动实施，明确各环节操作规范与执行要求； 2. 主导精益改善项目，从问题识别到方案落地，确保改进措施有效闭环； 3. 开展运营与管理流程诊断分析，识别瓶颈并提出系统性优化建议； 4. 推进标准化落地与持续改善，提升组织运行效率。
1、根据运营管理目标，识别数据监控点并不断完善监控方案； 2、监控运营过程数据，识别并主动预警运营风险，跟进运营部门提前规避； 3、监控运营关键结果，定位定性运营问题，推动并追踪责任部门闭环改善； 4、推动运营监控线上化与标准化，不断迭代运营监控工具与手段，提升运营监控工作效率； 5、收集并分析区域仓库数据监控需求，开发监控报表并标准化推广； 6、收集并挖掘运营质量改善机会点，提供专业改善建议与方案。 7、对成本敏感度高，能够通过流程优化、人效提升等深挖仓储将本机会点
1. 负责建立覆盖收货、拣货、打包、发货全流程的标准工时库与动态人效考核体系，并对整体人效达成率负责； 2. 统筹一线人力编制与成本管控，基于单量预测制定人力计划，严格管控固定人力、计件工资，确保单均人力成本合理； 3. 主导仓储作业精益改善项目，识别动作、搬运、等待等浪费，推动动线优化、流程标准化及自动化评估，提升作业效率； 4. 搭建并维护人效数据中台，输出周期性报告，通过数据分析洞察效率瓶颈，为管理层决策与各仓持续改进提供支持； 5. 分析一线员工流失原因，协同现场团队优化计薪模式与工作环境，建立跨仓灵活用工调度机制，降低人力波动成本。
1. 搭建仓储成本日常监控机制，识别异常数据并推动闭环修正，保障财务核算准确； 2. 跟进关键改善项目落地，协调省区与运营部门推进损益优化任务，确保举措执行到位； 3. 解析周度运营异常数据，定位效率瓶颈并提出调整建议，支撑管理层决策； 4. 预测全月操作费率达成情况，评估人力成本投入，为绩效测算提供数据支持； 5. 更新组织考核相关成本与损益数据，协助完成管理者评估与目标设定。
1. 主导全国仓储自动化设备推广，部署自动打包机与分拣机械臂，提升自动化水平； 2. 统筹管理叉车、PDA等运营设备，建立配置标准并监控使用率，保障资源稳定供给； 3. 牵头设备物资降本，通过跨仓调度与备件复用盘活闲置资源，达成降本目标； 4. 主导能耗优化专项，识别高耗能环节并推广节能方案，降低能耗成本； 5. 调研一线设备需求，协同团队完成选型验证，推动优质设备规模化应用。