京东商业分析

1、负责公司商业分析工作，基于业务视角，结合行业动态完成数据分析、市场调研等工作； 2、结合经营目标和资源优势，识别市场机会和威胁，协同相关部门输出应对举措和工作计划； 3、结合组织经营目标，完善商业分析流程和框架，沉淀医药供应链商业分析方法论，提升准确性； 4、与各部门紧密合作，推动业务发展和创新。

1.业务问题定位与归因：建立业务数据监测体系，定期分析核心数据变化，定位业务环节中的关键问题，并联动业务团队开展根因诊断，明确问题优先级与改进方向，输出优化策略; 2.业务增长机会挖掘与验证：基于业务理解和市场判断，挖掘业务潜在增长机会，并针对高潜力机会制定可行性方案，开展试点验证，验证可复制性； 3.提升业务健康可持续性：搭建利润分析体系，监控成本投入效率，识别利润薄弱环节，联动运营团队优化成本结构，跟踪利润优化措施的执行效果，推动业务长期可持续发展。

1、定期追踪外部行业与内部业务情况，并结合业务逻辑探寻行业趋势与商业机会，通过内外部专题研究，洞察可优化业务动作，提出优化策略； 2、根据业务需求，寻求业绩增长或效率提升机会，并搭建专题分析框架，完成商业策略分析报告，为业务发展提供决策支持。对于重点项目要持续跟进，推动策略落地； 3、通过深入的行业研究，以及持续跟踪行业发展动态，形成对行业发展进程及业务策略的判断，挖掘行业机会点。

1、 深入理解业务模式，构建能反映相应业务特性的指标监控体系与分析体系，及时发现业务问题，并能做出合理归因拆解 2.   与业务部门紧密合作，深入了解业务需求，挖掘有价值的经营分析专题，通过科学的方法解决业务问题，拿到业务结果 3.   持续监控业务指标，定期输出运营周度、月度、重要活动与节假日专题报告，对业务现状给出清晰解读