智能互联盒马-商品力产品-上海

1.负责品类商品陈列： 根据品类规划的买卖策略，聚合大/小消费场景的商品陈列，以最适合的陈列设备和陈列形式，根据动销或预估销售分配最佳陈列空间，绘制陈列图，提供库控有效承载量为订备货计算基数，并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准，并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准，及坪效追踪报表体系，通过数据分析和洞察，持续推动采购对货架品类结构的诊断优化，提升空间坪效产出，商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导，提升全国空间管理工作效率，及新开门店提供陈列培训及现场指导支持； 5.推进数字化产品的迭代升级，提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现

职位概览： 我们正在寻找一位资深的美护品类采购专家，致力于通过对市场与品类结构的深入洞察、积极与KA资源及品牌方合作开发渠道特供商品、精心培育PB商品，从而显著提升品类GMV与毛利润，同时确保高标准的商品履约率，并积极推动成本降低措施，以助力公司的持续盈利与业务扩张。 主要工作职责： 1. 品类结构洞察与策略制定 ○ 深刻洞察百货市场趋势与消费者需求，分析竞品信息，形成品类结构优化建议，协助制定相应的采购策略和产品布局。 ○ 结合季节、节日、流行元素等因素，预见性地调整品类结构，以适应瞬息万变的市场环境。 2. KA资源联动与渠道特供商品开发 ○ 负责与品类头部品牌方建立并维护紧密的合作关系，通过精准有效的沟通协调，共同开发符合特定渠道特色的特供商品。 ○ 领导团队挖掘潜力爆品，通过与KA渠道的深度合作，推动产品上市并优化营销活动，最终实现品类GMV与毛利润的显著增长。 3. PB商品（自有品牌）开发与管理 ○ 主导自有品牌的商品企划、设计、选品、试产与上市流程，确保PB商品的独特性和市场竞争力。 ○ 对PB商品的生命周期进行全程管理，追踪销售表现，结合消费者反馈持续优化产品系列，进一步提升自有品牌影响力和销售额。 4. 商品履约率管理与提升 ○ 精准预测和调度商品库存，确保商品供应充足，有效提升商品履约率，满足客户需求并降低缺货风险。 ○ 协调供应链上下游，强化订单执行效率，监控物流与仓储过程，以保证商品准时、准确、完好地送达指定销售渠道。 5. 成本控制与降本增效 ○ 制定和实施全面的成本控制计划，通过严谨的供应商筛选、高效的采购谈判、合理的库存周转、物流优化等方式降低成本。 ○ 追踪分析各项成本指标，识别并消除无效支出，同时寻求新的降本途径，确保公司在保持商品品质的同时，提高总体经济效益。 6. 团队管理

1、基于前置仓极致效率的要求，完成前置仓的spt货架陈列标准的定型，与平面规划、空间刻画一道服务于新开仓和存量仓的标准空间规划，同时结合单量增长爬坡的模型和季节性的影响等因素不断迭代； 2、完善前置仓spt的产品化工具，通过系统化的手段，不断调优高动销品的陈列位置提升前置仓拣货效率，同时兼顾同层商品体积提升货架容积利用率； 3、在形成开仓可快速复制的商品陈列标准的基础上，对于在仓商品的空间利用和销售产出情况反馈商品规划，协助做好品类产出调优；

1、导购链路设计与优化，包括但不仅限于负责小程序首页、搜索、推荐、商品详情页、支付流程等导购链路的体验设计与迭代，提升转化率。通过用户行为分析，优化页面布局、交互逻辑及关键节点转化率，设计并执行A/B测试（如首页布局、推荐策略），验证链路优化效果并推动落地。 2、用户行为分析与策略制定，基于用户画像及行为数据制定分层运营策略，结合场景化运营设计导购链路策略。 3、跨部门协作与资源整合，与产技团队协作推动导购链路功能开发，结合商品策略设计线上导购动线。 4、对运营方案进行持续监控和数据分析，跟踪月、周、日运营结果，提出策略相关调整建议，对运营优化作出迅速响应和调整确保运营效果。