智能互联智能互联-项目管理专家-杭州/上海

1. 主导负责项目集全局计划的制定，并负责组织跨项目集的开发交付策略制定、目标的分解、落地措施和实现路径； 2. 完成新产品的产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 3. 设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 4. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率

1. 负责智能硬件系统软件开发的整个过程，包括从项目的启动阶段到量产阶段； 2. 带领软件团队一起按时完成产品从定义到量产的端到端的工作，使产品达到质量要求和体验要求； 3. 负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作，达到项目目标；负责项目节奏及计划制定，确保项目进度以及项目质量；进行项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题； 4. 不断优化软件开发等相关流程。

1、负责奢品KA商家的全链路运营管理，制定行业策略及商家分层运营规划，推动业务目标达成 2、深入洞察行业趋势与消费者需求，通过数据分析优化货品结构、营销场景及运营链路 3、开展商家赋能与成长管理，包括用户运营、货品运营、店铺诊断、资源对接、运营能力提升及全渠道（百补/直播/淘客等）业务拓展 4、主导商家年度规划与营销日历制定，统筹大促/品类活动/频道活动的资源协调与落地执行 5、建立品牌深度合作，通过全域营销（内容营销/事件营销/生态资源整合）扩大平台与商家影响力 6、监控运营数据及市场动态，及时调整运营策略，驱动GMV增长与市场份额提升 7、负责重点品牌反向招商及项目落地执行，推进TOP货品BD和运营，打造差异化供给生态与行业标杆案例 8、跨部门协同资源，解决商家经营痛点，实现平台与商家的共赢发展

1. 规划所负责品线的成本战略和核心资源策略； 2. 参与新项目成本核算过程，支撑新项目新物料，BOM拆解，成本分析； 3.监督制定物料、项目合理的成本模型，系统性优化物料，项目成本； 4.独立寻找有优势的供应商资源，驱动公司核心物料资源池的建设和优化； 5.参与到项目招标，定标及议价流程。