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任职要求
● 7年以上采购/合规相关工作经历，有复杂项目的独立执行或管理经验； ● 有大型公司采购、咨询公司或专业IT咨询、数据分析经验者优先考虑，云计算行业优先。 ● 熟练掌握数据分析工…
工作职责
1、采购结果评估、流程优化、人员培养 深刻理解公司内采购域链路整体的流程、关键角色、决策逻辑。 对采购策略和结果的合理性、采购流程合规性进行评估和优化。 对历史标案进行知识化梳理，在团队内部形成沉淀。持续完善制度流程体系。 对采购人员进行培训，协助团队整体能力提升。 2、完善数字化体系 深刻理解公司内采购域涉及的各项数据、口径，及数据产出和应用的关键角色。 通过推动数字化平台建设，将数据集成和沉淀于平台。 与系统平台团队密切合作数字化平台的建设，推动采购流程高效、自动化、智能化程度。
1、采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致 2、采购谈判与合同管理 组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况 3、成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率 4、采购流程优化与合规 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率
职责一：负责网络设备海外交付的保障，运营整个供应链交付链路 1. 新项目启动前，和内部和外部相关方（包括业务团队、法务、税务、财务，物流&仓储、采购等）合作，确保网络设备的进出口流程清晰、合规及可行性方案评估； 2. 主导网络设备在海外相应国家的产品认证（包含产品认证、当地国强制性认证、清关相应的认证资质） 3. 跟法务充分交流，跟物流&仓储团队合作进出口过程的风险评估，确保所有过程符合中国和进口国家的法律法规。确保清关流程符合进口国的海关及相应的法律法规 职责二：针对网络设备的交付方案，厂商的选择&收敛、架构选型进行优化，从供应链视角更好的保障交付 1. 收敛网络设备厂商2～3家主力供应，特别针对一些新开服国家，做到可靠和可控的交付 2. 确保项目需要的网络资源按业务期望到货 3. 持续优化和改进海外网络设备（整机和部件、光模块）的海外交付SLA，对SLA结果负责
负责对接非公共云业务中IT硬件品类的采购工作，协同销售/运营/产品/交付等部门支持并执行采购工作；包括： 1、采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致 2、采购谈判与合同管理 组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况 3、成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率 4、采购流程优化与合规 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率
职责描述： 独立开展业务域审计，发掘并治理业务域风险，完善内控体系，监督流程控制措施有效性，提升业务风险管理水位。 1、风险评估与治理：识别、评估及总结所负责业务板块的top风险，有计划的进行对应风险治理并持续监控风险水位； 2、内控检查与审阅：根据管理需求独立开展专项形式的采购及供应链领域检查/审阅工作和关键岗位的在岗/离岗审计。为有效降低和防范风险提供内控改善建议，推进问题改进闭环及时改进并构建相应的运营保障机制，保障从风险识别到业务改善的落地。 3、推进数据化风控：完善业务域内部控制体系，设计并落地针对业务域结构性及系统性风险的内控优化方案；能将内控管理基线通过数字化手段进行预防及监测，最大程度的推进事前预警、事中干预。 4、完善制度、打造心智：为对接团队提供内控咨询和指引，及时发现风险并查缺补漏，持续完善制度流程体系；建立风险运营体系，提升管理层风险感知及风险管理参与度，构建事业部良好的内控文化心智。 5、其他内控相关工作。