
智能互联阿里云智能-终端智能创新业务 AI 产品市场专家-杭州
任职要求
1. 3年以上B2B科技行业(云计算、AI Agent)市场活动运营经验,有国内外大型峰会、行业论坛主导经验,对预算控制、供应商管理、风险预判有实战经验。 2. 深刻理解AI开发者生态,熟悉大模型、Agent技术等领域趋势;拥有AI开源社区运营经验,擅长从0到1设计面相开发者的技术沙龙活动,对“品效协同”…
工作职责
1. 根据业务目标制定市场策略,主导策划并执行国内外大型行业峰会/论坛(如云栖大会、AI创新峰会),完成从主题设计、嘉宾邀约、内容共创到传播裂变的闭环,覆盖互联网、人工智能、工业制造、教育、金融等重点行业,提升用户的品牌认可度。 2. 设计创新的交互式体验的客户连接,包括产品展厅设计、大会创意活动等,提升品牌好感度。 3. 针对开发者群体,整合社区资源,设计并落地黑客马拉松、技术闭门会等深度线下活动,输出高质量深度技术解读文章/视频课程,强化技术领导力。 4. 协同产品团队将产品能力转化为用户语言,联动PR等团队打造行业级传播事件,确保活动内容与产品价值、客户需求深度契合。 5. 与业务、区域市场(国内/海外)等部门协同策划与落地影响力活动,加大本地化内容传播与客户参与。

1. 负责 AI 操作系统的能力规划,主导设计面向 下一代PC 的统一设计语言与 AI 服务框架。通过端云融合架构的深度整合,打造系统级智能助理、多模态全局搜索、跨应用自动化任务及上下文感知服务; 2. 深度参与 Android 系统核心模块(如 Framework、System UI、Settings 等)的智能化改造。推动 AI 能力从底层架构到用户界面的端到端体验闭环,确保系统交互的高效与流畅; 3. 负责设计并优化端云协同的 AI 能力分发策略。与架构及算法团队协作,根据场景需求灵活调度端侧与云端算力,在确保响应速度、性能功耗与隐私安全的前提下,实现体验的最优解; 4. 持续跟踪并分析 ChromeOS、Windows Copilot+ 等行业动态,制定具备技术前瞻性与市场差异化的操作系统 AI 产品策略。

1. 负责下一代AI 增强型桌面办公设备的整机产品定义,制定产品路线图、核心规格及具备市场穿透力及AI原生特性的差异化卖点; 2. 主导智能配件生态系统配件的同步规划与开发,确保主机与配件在工业设计语言、交互逻辑与用户体验上的高度统一; 3. 深度参与核心硬件器件选型与技术攻关,评估前沿技术可行性,协同内部研发与外部供应商,在轻薄化、高性能散热、高精度触控、超长续航等关键维度实现突破; 4. 负责关键部件资源规划与供应链协同,联合采购与供应商质量团队,建立稳定、高性价比的核心物料供应体系,支撑产品量产与成本目标; 5. 全面管理产品开发全生命周期,协调 ODM 及内部跨职能团队(ID/MD、EE、RF、Thermal、SW 等),推动从概念到上市的关键里程碑落地,并对交付结果负责。
1. 根据业务目标制定市场策略,主导策划并执行国内外大型行业峰会/论坛(如云栖大会、AI创新峰会),完成从主题设计、嘉宾邀约、内容共创到传播裂变的闭环,覆盖互联网、人工智能、工业制造、教育、金融等重点行业,提升用户的品牌认可度。 2. 设计创新的交互式体验的客户连接,包括产品展厅设计、大会创意活动等,提升品牌好感度。 3. 针对开发者群体,整合社区资源,设计并落地黑客马拉松、技术闭门会等深度线下活动,输出高质量深度技术解读文章/视频课程,强化技术领导力。 4. 协同产品团队将产品能力转化为用户语言,联动PR等团队打造行业级传播事件,确保活动内容与产品价值、客户需求深度契合。 5. 与业务、区域市场(国内/海外)等部门协同策划与落地影响力活动,加大本地化内容传播与客户参与。
1、客户关系管理 • 客户开发:主动了解所在区域/市场的消费终端、智能硬件、具身智能等行业knowhow,保持对AI趋势的深度、及时掌握,识别市场机会,开拓新客户或挖掘现有客户的产品和技术需求,形成有效商机。 • 客户业务理解及需求挖掘:充分了解客户商业模式、AI场景下的业务挑战,进行客户组织架构梳理和决策链摸排,获取客户信息,通过串联客户OKR,找到双方合作机会点。 • 建立组织客情:维护好关键决策点的客情关系,协调我司管理层和客户建立连接,作为“铁三角”的导演,进行良好的内部项目协调。与客户各层级建立长期的业务和技术关系,赢取客户信任,在合作中获得关键性支持。 2、产品和技术价值传递 • 理解阿里云产品及解决方案:深入理解飞天云计算操作系统、七大件、全栈AI(从算力到模型到应用)等阿里云产品的技术价值,了解竞对的差异化竞争优势,能够根据客户需求初步制定解决方案。 • 独立面向客户讲解业务解决方案:针对客户特定场景业务需求,独立面向客户讲解阿里云业务解决方案,清晰的传递阿里云竞争力以及能够为客户创造的业务价值。 3、制定商务策略及商机转化 • 促进客户决策及商机转化:能摸清并影响客户决策链路,制定应对商务方案,运用销售策略,转化商机,达成业绩,实现与客户的双赢。 • 客户运营和管理:作为第一责任人,从商机获取、客户交流、招投标商务流程管理、客户交付及问题解决,到内部产研、财税法等支撑部门有效协同,整合内外部资源,识别管理风险点,做好精细化运营和项目落地。 4、持续做好客户服务 • 客户全生命周期的业务支持:持续做好客户服务,及时解决客户问题,提高客户满意度,长期陪伴客户成长 • 推动产品反向优化:将客户使用中遇到的影响客户体验的问题,反向推动内部解决,推动内部产品解决方案和流程体系的改进。