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1、财务管理：负责公司创新业务年度预算管理，并跟踪预算执行情况及滚动预测，适时预警；对具体业务运营状况、重点项目及资源投入产出进行分析评估，提供财务方案，协助业务部门正确决策； 2、风险管理：对业务项目需求有专业判断及方案，对采购策略及风险，以财务的角色参与，控制采购风险，并把控采购合同的权利义务； 3、业务支持：作为业务部门的合作伙伴，能全面深入理解业务实质，和业务部门进行有效互动、建立良好的合作关系，对业务部门面临的问题或需求，能及时提供解决方案或者预见性建议； 4、流程优化：能够独立完成对所支持业务及相关财务流程的整体优化，发掘并把控风险点，建立/完善相应制度或方案，推动流程系统化，提升效率； 5、效能分析：协同业务部门做好效能分析。

1、作为业务负责人可信赖的财务伙伴，独立、紧密沟通，深入理解业务战略、目标及实施路径，提供全链路财务赋能； 2、针对硬件产品线的业务形态、商业模式及项目需求，主导编制精准的年度预算与滚动预测； 3、主导设计并持续优化业务前端（如合同、采购、库存）的财务风控流程，提出系统性改进方案，并协同内控、法务团队推动落地。负责审核业务合同及关键付款，提示并规避财务、税务及合规风险，为业务谈判提供财务支持； 4、深度支持新产品研发、重大资本支出、产能扩张等关键项目，进行全面的财务评估、投资回报分析及事后复盘； 5、确保对相关业务活动的会计准则有深刻理解，能够指导并支持核算团队完成准确的账务处理； 6、独立完成管理层要求的各类专项分析，提供清晰的财务见解；包括但不限于：行业趋势、竞品动态与市场信息，构建结构化、体系化的财务分析模型，输出可落地的竞争洞察与策略建议，直接辅助产品规划与市场决策。

1、预算管理：配合年度预算制定及业务规划，不断完善预算管理体系，负责预算目标完成进度追踪及过程管控； 2、财务预测：月度完成收入及成本费用的预测，完善预估模型，优化预估方法，缩小预估及实际数差异； 3、经营分析：月度/季度输出所负责业务核心经营分析结果，从市场竞媒多个维度输出结论及改善建议，协助业务落实各项机会与风险点； 4、流程优化：能够独立完成所对接业务线的所有财务相关流程的优化，发掘并把控风险；建立完善相关制度； 5、业务支持：作为业务部门合作伙伴能够全面深入理解业务阶段及实质，能够做到有效互动、建立良好的合作关系；对于业务部门的问题能够及时响应，提供解决方案及预见性建议。

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