智能互联阿里控股-高级业务HR专员-财务共享
任职要求
1、本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验，2年以上招聘相关工作经验，有互联网HRBP/招聘，或财务域（财务共享）招聘经验优先；
2、掌握科技/行业前沿发展趋势，了解市场人才流向，能结合招聘需求，快速进行圈层锁定目标人群；
3、…工作职责
1、 了解业务战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2、 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3、负责控股财务橙翼共享（财税）业务板块的招聘，基于业务及组织策略，制定全年人才招聘策略，并有明确的招聘解决方案确保招聘计划的有效实施； 4、 根据业务重点及发展方向，进行行业及人才市场研究并形成具有行业特性的人才地图，建立内外部人才库并持续运营以保障人才链接与运营；并通过对行业\竞争等有高质量的洞察分析，能给到业务团队阶段性的决策做支撑； 5、 负责对招聘全流程负责，包括管理把控及招聘运营工作，能通过招聘数据分析与呈现，管理并优化招聘渠道的有效运作，制定结合所在业务板块的招聘技能与方法论；
1. 基于对各业务单元商业模式的理解，沉淀分析体系与指标框架，有效进行业务现状还原、问题定位与成因分析； 2. 与数据技术部门配合，建设并持续迭代集团层面看板与数据可视化，保障可用性、准确性与一致性； 3. 参与集团级核心目标体系的建设与重构，建立自动化监控、异常检测与告警机制； 4. 对业务战略及策略进行周期追踪，通过多种手段评估策略其有效性，为策略制定与演进提供量化证据； 5. 与集团CFO线、安全线等其他团队充分协作，参与集团核心场景的数据建设与披露工作。
1、项目定价：负责持有办公项目定价体系，牵头做全量项目整均底价、一房一价、对外报价等内容，定期完成定价体系下的各项目成果盘点、回顾； 2、预算及策略：参与审核各项目预算并全程跟踪陪跑，关注重要经营指标的预实对比及经营分析，根据各项目所处周期及财务指标完成情况，站在业务中台角度，对未来经营策略及方向做出清晰、合理化的建议； 3、资产健康度：站在资管角度搭建办公项目仪表盘，结合资产经营指标情况建立全面、专业的健康度评分系统，并将评分结果细化成对项目经营的具体建议，协助项目成功。
1、激励机制：负责内部激励机制的优化及更新，根据市场情况及各项目阶段性目标，实时监测项目租赁奖金方案实施情况，以公平原则定期回顾奖金机制运行结果并提出、落实调整方案； 2、人岗编体系：站在行业专业角度设置人岗编动态规划体系，根据各资产现状、经营目标及所处周期，定期提出项目人岗编建议，使各项目人效比维持在合理范围； 3、系统工具优化：基于业务实际场景需求，以使用者“无痕、无感、提效”为原则持续推动资产管理相关数字化系统优化迭代； 4、业务风控：以合法合规为前提定期梳理办公资产业务工作，排查风险事项、形成风控报告定向输出并跟进解决进度，日常做项目风险预警并提供解决方案； 5、能力沉淀：基于对业务的理解与行业经验，结合项目特点做业务流程规范及工作制度的建设及优化，沉淀最佳实践案例及负面案例库，促使全量项目工作规范、提效。
1.聚焦阿里集团自持商业项目的市场企划方向，企划策略制定与实施：参与制定商业项目年度企划推广、品牌活动计划；指导项目根据年度商业企划计划策划并执行推广活动、公关活动，对商场视觉体验形象、客流及氛围负责，促进招商达成，提升全场销售。 2.匹配项目和业务特点，对成本费用进行负责及管理：控制活动、宣传工具费用、活动费用等的费效比，同时需有计划地推动活动落地，为阿里商业筑造口碑传播，建立市场竞争优势。 3.负责企划团队的管理与优化，激发团队的积极性和必胜信念，提升团队在专业能力上的快速迭代能力，塑造一支兼具阿里价值观与市场竞争力的标杆商业企划团队。 4.供应商及外部资源关系管理：引导和管理外部供应商，提供符合企划推广目标和标准的专业服务。 5.协同内部跨职能团队紧密协作，盘点和整合阿里内部与外部资源，形成有效的组织合力，推进互利共赢的成果，共同提升项目影响力；以业主视角深度参与业务落地过程，积极为业务和团队争取并撬动更多资源，放大为组织带来的价值。