
智能互联天猫事业部-招商运营经理-天猫优品华南大区长沙运营中心*
任职要求
1. 本科及以上学历,3年以上家电家居电商平台或者品牌方线下渠道招商运营经验,熟悉家电/家居、家装等品类运营模式;
2. 具备独立招商和商业伙伴运营体系的搭建能力,能资源整合与营销落地对接天猫优品各种平台资源。
3,联合品牌方(如海尔、美的…工作职责
1,负责湖南省内天猫优品平台的招商运营工作,制定并实施天猫优品门店拓展招商策略,推动湖南省本地传统家电卖场,品牌代理商、运营商,经销商,专卖店等核心品类品牌的零售商家入驻与合作开店; 2,结合湖南省区域市场需求,策划并执行线上线下招商活动(如品牌对接会、家电家居招商峰会等),整合品牌服务商、物业资源等等,提升区域市场的渗透率; 3,通过数据分析工具挖掘合作商家及把握趋势,优化运营策略与运营方案,协同跨部门团队推动招商运营项目落地,实现区域业务增长目标。 4,带领招商专职团队和服务商团队拿到公司规划的任务结果。
1.负责区域天猫优品门店招商,执行落地公司的招商策略拿结果; 2.门店建店全流程包括开发建店及门店的前期的运营工作; 3.管理区域内的招商人员,协同其他岗位运营推动
2026国补ing,淘宝作为电商平台深度参与家电、家居、数码等品类“国补”项目。这不仅是一次政策红利,更是一场横跨政府、平台、商家、用户的复杂系统工程,等你来挑战。 • 在这里,你将有机会参与国补全链路的产品设计,包括 1. 政府端:基于差异化地方补贴政策,搭建灵活、高效、安全国补政策管理体系并完成国补开城;基于平台模式建立政府-平台-商家的审计标准流程并提升回款率; 2. 商家端:围绕商家政策了解-商品报备-商品报名-客服服务-审计回款搭建一站式商家工作台,提升商家参与效率; 3. 用户端:围绕用户资格领取-交易下单-支付全链路提升用户导购体验;围绕亿级月活国补小程序创新家电/3C类垂类导购方案提升用户访购; 4. 平台端:围绕平台模式、自营(优品)、寄售(喵住)设计不同商业合作关系下国补方案;围绕线上、线下优品/品牌门店等场景探索新的国补机会; • 在这里,你将有机会接触到全面的内外部合作方,提升跨领域知识:政府端(各地政府、审计公司)、收单及清算机构(支付宝、银商、银联)、淘天内产品领域(招商、商品、营销、场域、导购、交易、支付、结算、审计等)淘天内职能部门(GR、财、税、法) • 在这里,你的职业发展路径极广:入职后可根据兴趣选择主攻方向(政府产品、商家产品、用户产品、资金产品、审计产品、商业模式),并支持在某领域做深做透后根据下一阶段职业规划进行横向轮岗 总之,这是一个罕见的、能同时接触政策、商业、技术与用户体验的高维产品战场,你将深入理解并亲手打造、亲眼所见“政策如何通过平台影响千万消费者”。同时也是职业发展的“一站式训练营”,在这里你可以高度自由选择兴趣方向,并逐一补齐短板。这是普通产品岗位难以给你的机会!

2026国补ing,淘宝作为电商平台深度参与家电、家居、数码等品类“国补”项目。这不仅是一次政策红利,更是一场横跨政府、平台、商家、用户的复杂系统工程,等你来挑战。 • 在这里,你将有机会参与国补全链路的产品设计,包括 1. 政府端:基于差异化地方补贴政策,搭建灵活、高效、安全国补政策管理体系并完成国补开城;基于平台模式建立政府-平台-商家的审计标准流程并提升回款率; 2. 商家端:围绕商家政策了解-商品报备-商品报名-客服服务-审计回款搭建一站式商家工作台,提升商家参与效率; 3. 用户端:围绕用户资格领取-交易下单-支付全链路提升用户导购体验;围绕亿级月活国补小程序创新家电/3C类垂类导购方案提升用户访购; 4. 平台端:围绕平台模式、自营(优品)、寄售(喵住)设计不同商业合作关系下国补方案;围绕线上、线下优品/品牌门店等场景探索新的国补机会; • 在这里,你将有机会接触到全面的内外部合作方,提升跨领域知识:政府端(各地政府、审计公司)、收单及清算机构(支付宝、银商、银联)、淘天内产品领域(招商、商品、营销、场域、导购、交易、支付、结算、审计等)淘天内职能部门(GR、财、税、法) • 在这里,你的职业发展路径极广:入职后可根据兴趣选择主攻方向(政府产品、商家产品、用户产品、资金产品、审计产品、商业模式),并支持在某领域做深做透后根据下一阶段职业规划进行横向轮岗 总之,这是一个罕见的、能同时接触政策、商业、技术与用户体验的高维产品战场,你将深入理解并亲手打造、亲眼所见“政策如何通过平台影响千万消费者”。同时也是职业发展的“一站式训练营”,在这里你可以高度自由选择兴趣方向,并逐一补齐短板。这是普通产品岗位难以给你的机会!
一、淘天定向招商产品 a. 搭建商家CRM系统,基于对平台优质供给识别能力,新增商家竞对雷达,分析竞争对手数据,助力行业同学实施精准的招商策略,以带动平台总体GMV(成交总额)的增长。 二、围绕平台机制和店铺生命周期 a. 着眼于商家全生命周期管理,注重优化商家的入驻、资质管理、打烊和退出各个流程环节。 b. 设计和提供支持商家入驻的流程工具,确保商家能够高效、无障碍地进入平台。 c. 为商家的店铺管理提供有效的产品设计,提高商家在平台上的运营效率和管理水平。 d. 制定商家流失挽回策略,确保尽最大可能为运营预留最佳运营时间,通过产品辅助小二高效运营。 三、数据驱动的洞察与优化 a. 基于海量数据分析,深度洞察商家行为和行业诉求。 b. 持续调整和优化产品功能,以回应市场变化和商家需求,保持产品的高效性和前沿性。 c. 提升商家端和小二端产品工具的使用效率和满意度,确保两端用户在使用过程中的体验流畅和功能完备。