58同城领导力发展高级顾问(J22939)

担任集团Global Mobility负责人，负责制定和实施全球员工流动战略，优化流程与合规管理，建立合作伙伴关系，推动跨部门协作，进行数据分析与报告，并领导全球移动性团队，以提升员工流动效率和体验。 1. 策略规划与执行：根据公司的全球业务战略，制定并实施全面的全球员工流动战略和政策，包括但不限于跨国派遣政策、税收与福利规划、签证与移民支持、归国安置计划等。 2. 流程优化与管理：持续优化全球员工流动的端到端流程，包括需求分析、方案设计、成本预算、执行监控及效果评估，提升效率并降低运营成本。 3. 合规管理：确保所有全球员工流动活动严格遵守各国法律法规及行业规范，包括劳动法、税法、移民法等，管理并降低合规风险。 4. 合作伙伴关系建立：与第三方服务提供商（如移民顾问、税务顾问、保险公司等）建立并维护良好的合作关系，确保服务质量与成本效益。 5. 跨部门协作：与人力资源部其他模块（如招聘、员工关系）、法务部、财务部以及全球业务单元紧密合作，解决复杂的员工流动问题，提升员工体验。 6. 数据分析与报告：运用数据分析工具，对全球员工流动数据进行跟踪分析，提供洞察报告，为管理层决策提供支持。 7. 团队建设与领导力发展：领导并发展一个高效、专业的全球移动性团队，提供必要的培训和发展机会，提升团队整体能力。

【关于一份工作，你关注的】 1、薪资构成：无责任底薪3000-4600（每季度调薪）+阶梯式提成7%~20%+餐补200/月+高温取暖补贴1200/年，收入无上限，能力决定收入，综合收入8000-30000不等； 2、工作时间：前三个月早9晚6，周末双休，后期根据业绩进度完成情况，达成目标不强制加班； 3、法定假日：清明、端午、中秋、五一、国庆等法定节假日与社会同步，春节更有10+超长春节假期； 4、综合福利：入职即缴纳六险一金，入职三年可享受公司购房福利； 5、团队氛围：团队年轻化，领导和同事都很nice，不定期开展形式多样的团建活动（聚餐、K歌、漂流、农家乐、旅游、剧本杀、轰趴……），快乐工作、快乐生活； 6、激励认可：丰富的物质激励&荣誉激励，新人王、销售冠军、百万销售、优秀小师傅、优秀团队……多重维度发现你身上的亮点，帮你成为更好的自己！ 7、晋升成长：公平、公正、公开透明的晋升渠道，每季度一次晋升机会，注重内部提拔，晋升通道：销售顾问-高级销售顾问-储备主管-主管-经理； 8、培训帮扶：公司有专职培训师、主管、小师傅多对一带教，为您提供专业的培训，迅速帮助您提升销售技巧，掌握产品，助力开单。 9、品牌影响力：公司成立近20年，互联网大平台，耳熟能详的品牌，长期持续在央视、网络等媒体投放大量广告，让签单水到渠成。 【关于工作内容，我们是这样的】 1、销售区域：负责华东区域，安徽省、浙江省、江苏省本地生活服务业务； 2、销售模式：以电话销售为主，辅助微信营销、面访等方式，保持与客户的粘性并促进成单； 3、产品：销售公司的互联网广告会员套餐，给有在公司网站推广需求的中小企业商家； 4、客户资源：公司提供客户资源； 5、成单周期：周内成单、月内多单，能力和态度决定结果。

【我们的亮点】 1、薪酬&激励高于同行竞争力的薪酬，无责底薪5200-6800+14%-22%高提成+学历补贴800/月（统招大专及以上）+高低温取暖补贴1200/年；熟悉业务流程后8K-13K/月、优秀者20K以上，上不封顶； 2、带薪培训（新人培训+成长计划培训+外部培训+拓展培训+管理领导培训）全方位助你成长； 3、六险一金+各类带薪休假（法定假日、年假、婚假、产假、陪产假、带薪年假等），健全的社保体系，每年健康体检，另有特有的“爱心基金”为员工解决家庭后顾之忧； 4、晋升通道透明，专业和管理双向晋升通道，入职满3个月开始即享受晋级晋升机会。 岗位发展晋升：助理商务顾问-商务顾问-高级商务顾问-资深商务顾问； 管理岗位发展：储备商务主管-商务主管-高级商务主管-资深商务主管-城市经理； 岗位职责： 1、 负责公司相关产品销售与维护，完成公司下达的销售任务； 2、 及时了解客户的产品使用情况，解决客户问题，提升客户满意度；根据客户需求，提供相应的数据分析报告，提升产品使用效果； 3、 通过电话、门店拜访、地推陌拜等形式进行客户拜访，建立良好的客户关系，根据客户需求及产品更新，进行客户培训，提升品牌认可度及影响力； 4、 收集并分析竞品信息，及时了解市场变化、具体成交情况等，给予客户有效的经营指导方案； 5、 及时准确的完成上级下达的其他工作任务或项目，按照团队要求完成电话和拜访工作量要求，并及时反馈工作结果。

1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。