1.商品全生命周期运营：负责自营品类（如生鲜、食杂、日百等）的选品、汰换与结构优化，制定品类定价策略与毛利管控模型，对品类的GMV、毛利率及动销率等核心经营指标负责； 2.爆款打造与营销企划：洞察市场趋势与用户需求，策划并落地日常促销、大促节点及主题营销活动。通过资源位排期、流量倾斜等手段，成功孵化并打造品类爆款/新品； 3.精细化库存与供应链管理：协同供应链团队，基于销售预测制定合理的备货与补货计划。实时监控库存周转、库龄及现货率，及时预警并处理滞销、临期风险，保障商品健康流转； 4.数据分析与策略迭代：搭建品类运营数据看板，定期输出深度分析报告。通过拆解流量、转化、客单价等漏斗数据，精准定位业务痛点，并提出可落地的优化策略； 5.跨部门协同与流程优化：作为核心枢纽，高效拉通采购、仓储、履约及客服团队，解决商品流转过程中的异常问题，并持续沉淀标准化的SOP，提升整体运营效率。

1. 负责与相关区域内社工部、市场监管、总工会、商务等相关政府部门的日常对接与关系维护，建立常态化沟通机制，保障公司业务在属地的顺畅开展。 2. 结合公司即时零售业务在属地的发展节奏，设计并推动属地政企合作方案，落地政策试点、示范项目、行业共建等，为业务发展争取良好的属地环境。 3. 持续跟踪电子商务、网络餐饮、食品安全、平台经济、骑手权益保障、反不正当竞争等领域的政策法规动态，评估对公司业务的影响，及时输出研判报告和应对建议；协助处理属地投诉、约谈、检查等监管事件。 4. 组织、承接和协调各级领导调研、政府部门座谈、行业协会活动、政务接待等；牵头撰写汇报材料、发言稿、政策建议、专项报告等公文类内容。

1、执行区域内的骑手运营计划，做好过程管理和结果复盘，为区域内的履约服务质量和用户体验负责； 2、搭建区域内的骑手梯队，完成骑手的招聘、培训、留存、汰换等日常管理动作； 3、跟进处理因履约原因产生的相关商户、骑手和产品流程等问题，提高作业体验和效率。

1、执行区域内的骑手运营计划，做好过程管理和结果复盘，为区域内的履约服务质量和用户体验负责； 2、搭建区域内的骑手梯队，完成骑手的招聘、培训、留存、汰换等日常管理动作； 3、跟进处理因履约原因产生的相关商户、骑手和产品流程等问题，提高作业体验和效率。

1、执行区域内的骑手运营计划，做好过程管理和结果复盘，为区域内的履约服务质量和用户体验负责； 2、搭建区域内的骑手梯队，完成骑手的招聘、培训、留存、汰换等日常管理动作； 3、跟进处理因履约原因产生的相关商户、骑手和产品流程等问题，提高作业体验和效率。

1、执行区域内的骑手运营计划，做好过程管理和结果复盘，为区域内的履约服务质量和用户体验负责； 2、搭建区域内的骑手梯队，完成骑手的招聘、培训、留存、汰换等日常管理动作； 3、跟进处理因履约原因产生的相关商户、骑手和产品流程等问题，提高作业体验和效率。

1. 业务策略拆解：围绕淘宝闪购战略方向，对多业务场景进行多维度拆解分析，输出可落地的业务策略； 2. 经营分析与专项洞察：开展常规经营监控与专项分析（城市/商圈、商家、品类、收支损益等），建立分析框架与方法论，识别异动、风险与机会，形成策略建议； 3. 指标体系与数据产品：梳理经营与运营指标体系，结合 AI 产品推动数据报表的产出、应用与迭代优化； 4. 行业洞察与策略落地：持续跟踪行业及市场动态，识别外部风险与机会；联动业务团队推动策略落地，协助达成业务目标； 5. AI 提效：结合公司 AI 产品能力，为业务构建提效工具与解决方案。

1、拓展新商户及维护老商户，与商户建立长期稳定的区域商户关系； 2、了解并根据商户需求，制定个性化营销方案，与商户谈判并达成合作； 3、执行公司的营销策略和政策，达成业绩目标； 4、能迅速发现问题，并持续优化策略和计划。 5、及时处理来自商户的投诉，反馈、建议等，以提高商户的满意度。