作为品牌全域流量的一号位，统筹品牌在全域流量生态中的战略规划、预算决策、团队建设与效果产出，实现流量的"投准"、"投快"，并平衡好压制力与效率 基于品牌年度生意目标，定全域流量战略与亿级流量预算分配方案，帮助BU识别出高效率投放场景，并以此倒逼各部门采用合理规则 横向协同各部门，确保流量端到端落地

1. 日常各类对账工作，例如：银行账户和企业账目对账、电商平台对账、外部供应商对账等 2. 集团日常费用支出的审核、收入认款及核销等 3. 各类子公司会计核算及入账工作 4. 发票扫描等其他相关工作。

1.天线预研技术专家，参与业界技术调研，产品技术需求分析等活动，参与天线技术规划和roadmap制定工作 2. 负责天线轻小化技术、阵列技术等研究工作，并负责新技术的产品落地交付工作 3. 承接天线流程、标准、平台建设等公共事务的建设工作 4. 天线相关的疑难问题攻关工作。

1. 负责自研SoC异构计算平台（CPU/NPU/ISP/DSP等）的系统级性能、功耗、带宽建模与仿真分析 2. 参与芯片早期架构探索，围绕数据流拓扑、内存带宽分配、异构算力部署进行量化评估与方案寻优 3. 开发和维护性能/功耗建模工具链，建立可复用的建模方法学与自动化评估流程，提升PPA分析效率 4. 基于仿真数据定位系统瓶颈（带宽拥塞、算力利用率不足、功耗热点等），输出优化建议并推动软硬协同落地 5. 与芯片架构、算法、底层软件团队协同，将仿真结论转化为可执行的系统方案选型与配置优化策略。

1. 新品上市管理：主导新品上市节奏规划与 GTM 方案落地，协同研发、供应链、市场、渠道完成首销与全面铺货，对首销达成与铺货效率负责 2. 产品退市管理：基于销售与库存数据识别退市 SKU，制定清仓与退市方案，协同供应链、销售、财务平稳退场，控制呆滞库存与渠道风险 3. 全生命周期数据管理：搭建产品生命周期看板，跟踪销售曲线、库存周转、毛利贡献，输出产品组合健康度报告与上退市复盘 4. 跨部门协同与流程优化：横向拉通研发、供应链、市场、销售、财务多部门，优化上退市 SOP 与系统流程，提升协同效率。

流程与规则设计：参与交付计划端到端流程设计，覆盖渠道库存计划、需求计划、库存计划、调拨计划至发运计划的全链路规则细化，输出可落地的流程文档与操作规范 协作机制设计：梳理并设计交付计划团队与 GTM、销售、供应链、仓储物流等上下游部门的协作界面，明确各节点交互文件（计划评审表、库存快照、异常通报等）、交互频率及责任边界，形成标准协作 SOP 工作方法迭代：持续跟踪业务运营中的流程痛点与规则盲区，联合各利益相关方推动方法论迭代，沉淀为可复用的最佳实践与培训材料 系统需求输入：将流程与规则转化为系统功能需求，配合 IT 团队完成交付计划相关系统（进销存、计划系统等）的业务设计评审，确保系统实现不偏离业务逻辑 变革推动支撑：协助变革项目负责人跟踪关键里程碑，识别推进阻力，协调资源与沟通，推动各业务单元按节点落地变革举措。

1. 负责公司电池产品的整体技术路线规划和架构设计，牵头重大技术方案评审，对能量密度、安全性、寿命、成本等关键指标做出技术决策 2. 跟踪国内外电池材料、结构设计、BMS、制造工艺的前沿发展，组织技术预研与技术储备，对电池技术的领先型负责 3. 负责电池相关技术团队（电芯、BMS、PACK、工艺）的能力建设与人才梯队规划，指定技术规范、评审机制和培训计划，培养核心技术骨干。

1. 针对储能场景，开发充放电策略、削峰填谷及微网调度算法 2. 负责底层设备（PCS变流器、BMS电池管理系统、电表等）的数据采集，掌握 Modbus、CAN 等工业通讯协议 3. 实现边缘计算网关与云端调度平台的连接，完成监控界面的开发与系统部署 4. 参与软件的需求分析、架构设计、代码编写及现场调试。